課程描述INTRODUCTION
OKR與績效培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR與績效培訓(xùn)
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？
2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？
3.績效的創(chuàng)始人**對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
8.游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習(xí):
員工只做你檢查的不做你期望的
定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會
3.績效考核的問題及處理
4.績效反饋及績效面談
模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？
2.變革成功的核心要素
OKR與績效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/249695.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理—精細(xì) 楊云
- 卓越績效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
- KPI績效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績效 林恩
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- 企業(yè)如何改善績效管理 王興茂
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒
- 目標(biāo)設(shè)定與績效管理 楊發(fā)明
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍