KSF全面績效管理培訓
2025-09-14 11:45:38
講師：高思祿 瀏覽次數：2984
課程描述INTRODUCTION
全面績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面績效管理培訓
【培訓背景】
對現今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經營壓力、轉型和變革，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個層級都能行動起來，感受企業(yè)經營和自身工作的關系，積極投入到實際工作，而不是事不關己、隔岸觀火？
那就是全面績效管理，在談全面績效管理之前，我們先看看現有績效管理，現有績效管理注重于員工層面的績效計劃、實施、輔導和考核，較少與企業(yè)組織的績效進行關聯，以致產生員工績效不錯，而企業(yè)經營目標沒有達成；或者組織業(yè)務已經調整了，而員工的工作目標、方式還在按照老程序進行。即便是和企業(yè)組織績效關聯，也缺少對企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性理解和有效分解，在執(zhí)行過程未進行有效計測和監(jiān)控，難以根據營運績效和環(huán)景變化進行適當修正或調整。
理想的績效管理應該是能有效落實戰(zhàn)略目標，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚感受到自身工作與企業(yè)發(fā)展的關系，在戰(zhàn)略和員工之間建立起明確的目標等級鏈。并一方面通過員工績效的執(zhí)行和輔導來增強組織的績效實現，同時通過監(jiān)測重要績效指標的變化，及時修正和調整經營目標或采取相應的經營管理措施，使企業(yè)的經營管理處于適當控制狀態(tài)，確保經營目標的實現。而全面績效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效的從上至下傳遞企業(yè)經營目標，使內部各層級員工清楚個人業(yè)績對企業(yè)目標實現的關系，對經營過程進行有效監(jiān)測與控制，實時的進行相關改進和調整，確保企業(yè)經營目標的實現。
【培訓收益】
1、掌握績效管理實施的技巧；
2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；
3、掌握績效管理方式，并有效實施；
4、KSF了解績效關鍵成功因子提取方法；
5、KSF績效改革調整的方法
【培訓對象】
法人、總經理、人力資源總監(jiān)、部長、部門負責人、財務人員等
【課程大綱】
KSF-全面績效薪酬模式
1企業(yè)如何考慮實現全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統(tǒng)績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值
積分制度管理
1積分制管理的意義及積極的意義
2通過五個關鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。
三．如何實施K目標計劃
1.實施K目標計劃的五個步驟
2．做好預算可實現的兩大基本意義和原因
3.高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計劃。
（4）激勵。
四．基于PPV的薪酬設計
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是產值化管理實產值
3. 什么是虛產值
4.什么是公共產值
5.什么是崗位產值
6.什么是可明確定價產值
7.什么是打包產值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調整
5、KSF運行順暢的六大法寶
課程總結與現場答疑
全面績效管理培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/250430.html
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- 高思祿
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