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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理
2025-08-19 19:14:48
 
講師：高正坤 瀏覽次數(shù)：3086

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：高正坤    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)課程

課程大綱
驅(qū)動(dòng)：團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理
第一模塊：理念篇——工作動(dòng)機(jī)、滿意度與績(jī)效
滿意度背后的秘密
1、    管理者眼中的員工
2、    員工的不同觀點(diǎn)
3、    員工為什么滿意和不滿意
4、    提升滿意度：改善管理者的行為
動(dòng)機(jī)的秘密
1、    動(dòng)機(jī)的概念
2、    動(dòng)機(jī)與績(jī)效
3、    動(dòng)機(jī)與行為
 
第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤的運(yùn)作和學(xué)習(xí)流程
工作動(dòng)機(jī)水平模型
工作動(dòng)機(jī)水平分布
沙盤推演流程
 
第三模塊：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法
【沙盤體驗(yàn)：管理事件1討論分析 】
團(tuán)隊(duì)管理原則與決策要點(diǎn)
1、    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
2、    ERG理論
3、    團(tuán)隊(duì)管理的三大原則
4、    管理決策的四個(gè)要點(diǎn)
【沙盤體驗(yàn)：管理事件2討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：相對(duì)公平
1、    亞當(dāng)斯公平理論
2、    建立相對(duì)公平的原則
3、    使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
4、    公平的本質(zhì)
【沙盤體驗(yàn)：管理事件3討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：信任
1、    信任的力量
2、    信任的分類
3、    信任的運(yùn)用
【沙盤體驗(yàn)：管理事件4討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：安全承諾
1、    不安全感產(chǎn)生的原因
2、    如何營(yíng)造安全感
3、    安全感的管理要訣
員工心理需求9+1模型解鎖：歸屬
【沙盤體驗(yàn)：管理事件5討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：尊重
1、    為什么需要尊重
2、    表達(dá)尊重的常見方式
員工心理需求9+1模型解鎖：成就激勵(lì)
1、    成就感的來源
2、    成就激勵(lì)的方法
【沙盤體驗(yàn)：管理事件6討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：責(zé)任寄予
1、    責(zé)任感建立的心理機(jī)制
2、    責(zé)任寄予的方法
【沙盤體驗(yàn)：管理事件7討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：發(fā)展空間
1、    什么是真正的發(fā)展空間
2、    關(guān)注員工的發(fā)展空間需求
3、    提供發(fā)展空間的途徑
員工心理需求9+1模型解鎖：授權(quán)
員工心理需求9+1模型解鎖：自由
【沙盤體驗(yàn)：管理事件8討論分析】
85/90后的管理要點(diǎn)
1、     新型員工的成長(zhǎng)環(huán)境
2、    “Y世代”的心理需要
3、    “Y世代”對(duì)管理的要求
【沙盤體驗(yàn)：管理事件9討論分析】
六種團(tuán)隊(duì)類型
1、    家庭化團(tuán)隊(duì)
2、    差異化團(tuán)隊(duì)
3、    精英化團(tuán)隊(duì)
4、    能力化團(tuán)隊(duì)
5、    標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)
6、    聚合化團(tuán)隊(duì)
【管理實(shí)戰(zhàn)WORKSHOP：結(jié)合課程理論的管理實(shí)踐討論】
 
第四模塊：總結(jié)篇
驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代
權(quán)衡績(jī)效與動(dòng)機(jī)
行動(dòng)改變計(jì)劃 

團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/25109.html

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    參加課程：團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理

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付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
高正坤
[僅限會(huì)員]