課程描述INTRODUCTION
· 總經理· 中層領導· 新晉主管· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
培訓講師：王文軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新
隨著世界經濟和技術的發(fā)展，中國進入新經濟時代。整個社會進入了變化快速、不確定性增強、復雜多變難以預測的“百年未有之大變局”，每個企業(yè)、每個人都陷入深深的焦慮。 在數(shù)智化創(chuàng)新轉型成為時代發(fā)企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新展主題的時候，如何構建一家具有創(chuàng)新思維，提供“萬物智聯(lián)”的數(shù)智化服務型公司，在激烈的社會變遷和市場競爭中脫穎而出，是一個極為重要和關鍵的話題。 本次培訓通過對新時代的認知和對數(shù)智化深刻的理解，提供構建數(shù)智化服務型企業(yè)的基本思路、工具和方法，為企業(yè)開拓視野和思維，增強対數(shù)智化服務的理解并達成共識。
課程內容：
一、中國經濟發(fā)展大勢觀瀾
1、全球供求極度不平衡的巨大沖擊
2、新經濟、新時代下互聯(lián)網的發(fā)展變遷
3、產業(yè)數(shù)字化正逐漸成為發(fā)展主流
4、“云、大、物、智、移”成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場
二、數(shù)智化是推動中國數(shù)字經濟的核心
1、終端、云計算和寬帶網絡是基礎
2、AI、大數(shù)據、區(qū)塊鏈三大技術是核心
3、數(shù)智化應用場景是關鍵
4、“萬物智聯(lián)”是數(shù)智化發(fā)展的*方向
5、案例：阿里的商業(yè)布局
三、提供數(shù)智化服務的基本思路
1、探尋業(yè)績差距和機會差距
2、深刻洞察市場的演變
3、明確戰(zhàn)略意圖，改變方向
4、案例：華為數(shù)智化的創(chuàng)新與轉型
四、如何快速聚焦數(shù)智化
1、思維決定了數(shù)智化創(chuàng)新的層面
2、數(shù)智化創(chuàng)新來自于客戶的痛點
3、客戶在數(shù)智化方面的需求判斷
3、案例：京天利的數(shù)智化創(chuàng)新
五、數(shù)智化方向下的業(yè)務模式
1、數(shù)智化方向下業(yè)務模式類型
2、如何設計關鍵任務和里程碑
3、影響執(zhí)行計劃的關鍵因素辨識
4、案例：用友網絡的數(shù)智化業(yè)務敏捷模式
六、數(shù)智化服務公司管理者角色認知與能力提升
1、數(shù)智化時代下對管理者的要求
2、管理的本質是價值信仰
3、管理者的角色認知
4、管理者能力提升的方法
5、高效的團隊管理技巧
七、科學的績效考核體系是推動數(shù)智化服務的源泉
1、KPI與OKR的對比
2、OKR的適用范圍
3、如何做OKRs考核體系
4、案例：谷歌的OKRs績效考核
八：回顧與總結
1、要點回顧
2、問題研討
企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/253038.html
已開課時間Have start time
- 王文軍