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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

尊敬的企業(yè)家：
您是不是覺得，企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為？
您是不是覺得，企業(yè)越壯大越感覺自己小馬拉大車般的力不從心？
并時(shí)常思考……
有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出，無怨無悔？
有沒有一種機(jī)制可以用明天的利潤激勵(lì)今天的員工？
有沒有一種機(jī)制可以再增加十個(gè)甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人？
……
我們一定能夠做到：根據(jù)您企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段和實(shí)際，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出可實(shí)際操作的股權(quán)激勵(lì)方案。而且該方案沒有任何后遺癥和股權(quán)糾紛，能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的！

☆前兩天講股權(quán)激勵(lì)基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，迅速點(diǎn)燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵(lì)；
☆后一天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)， 把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實(shí)現(xiàn)三年以上的長期激勵(lì)；
☆3天的時(shí)間將結(jié)合虛擬股激勵(lì)方案，和實(shí)股激勵(lì)方案來統(tǒng)籌兼顧地設(shè)計(jì)，虛擬股留住了能臣，實(shí)股安撫了功臣，解決了能臣和功臣的沖突……
同時(shí)，您還需要了解，為什么能現(xiàn)場(chǎng)做出高品質(zhì)方案？
1.實(shí)效而權(quán)威：從來沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！
2.整體性制定方案：為了確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果，將從績效管理、薪酬機(jī)制、公司治理、監(jiān)督約束、法律手續(xù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)而獨(dú)到的分享，這些將讓您的方案實(shí)施無憂！

【參課對(duì)象】適合廣大民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加；

課程的內(nèi)容安排具體如下……
課程安排   詳細(xì)介紹  
第一天   股權(quán)激勵(lì)的基本原理   ¨    從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義；¨    舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性； ¨    案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性；¨    成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。  
第二天   虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)   ¨    針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨    給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；¨    與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。¨    通過每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實(shí)施；  
第三天    公司治理與進(jìn)退規(guī)則   ¨    股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析；¨    股份管理細(xì)則與案例；¨    進(jìn)退游戲規(guī)則與案例；¨    整體方案框架與案例分析。  
實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì)   ¨    伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范，并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié)；¨    現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問題，針對(duì)解決；¨    財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露；¨    法律手續(xù)的完備；¨    公司治理完善，老板從日常事務(wù)中解脫出來后的重要事項(xiàng)；    

【導(dǎo)師介紹】
伍健康博士：我國股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專家
工商管理博士，深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事，擔(dān)任過近百家企業(yè)的首席咨詢顧問和多家公司董事；
他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營企業(yè)、國有企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，還參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)（省部級(jí)）的調(diào)研與制訂工作；
擅長從股權(quán)激勵(lì)理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出*解決方案。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案