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績(jī)效考核與管理內(nèi)容

    績(jī)效為綱
    ——績(jī)效管理體系建設(shè)
    ——績(jī)效管理成功實(shí)施七步走
    ——讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲
    （職業(yè)培訓(xùn)師：徐 劍）

    課程說(shuō)明：
      二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效考核與績(jī)效管理！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
      我們都說(shuō)，績(jī)效考核與管理是公司投資回報(bào)率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效考核與績(jī)效管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
      如何建立起一整套公平科學(xué)的績(jī)效管理與考核體系，使企業(yè)活力無(wú)限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問(wèn)題！

    課程綱要：
    第一講 績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展
      績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任
      績(jī)效管理對(duì)員工和經(jīng)理人價(jià)值
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      解決管理問(wèn)題的萬(wàn)能法則
    第二講 績(jī)效管理的核心內(nèi)涵
      績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
      績(jī)效管理的七大核心循環(huán)
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效管理的五項(xiàng)核心原則
    第三講 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
      績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
      績(jī)效管理的系統(tǒng)認(rèn)知
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)相對(duì)重要性
      績(jī)效管理七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      績(jī)效管理的成功實(shí)施步驟
    第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效機(jī)制
      機(jī)制、制度與文化的關(guān)系
      機(jī)制爭(zhēng)勝原理
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      如何科學(xué)構(gòu)建機(jī)制
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效管理制度與績(jī)效考核制度
      績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
    第五講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃
      績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則
      有效制定績(jī)效計(jì)劃的方法
      績(jī)效計(jì)劃的六大核心內(nèi)容
      績(jī)效協(xié)議書(shū)的最終形成
    第六講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)
      績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
      績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效輔導(dǎo)的常用實(shí)用方法
      做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人
    第七講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
      績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
      績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
      績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
      績(jī)效考核的關(guān)鍵核心原則
      年終獎(jiǎng)的發(fā)放關(guān)鍵原則
      典型案例分析問(wèn)題探討
      績(jī)效考核的常用實(shí)用工具
      績(jī)效考核的正確核心理念
    第八講 績(jī)效考核常用方法：KPI體系
      有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
      KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
      KPI績(jī)效考核體系的建立
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      經(jīng)典崗位的考核指標(biāo)示例
    第九講 績(jī)效管理的生命線：績(jī)效反饋
      重視績(jī)效管理生命線
      績(jī)效反饋的具體方法
      績(jī)效考核的面談工作
      績(jī)效反饋的關(guān)鍵步驟
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      成功績(jī)效面談的技巧
    第十講 績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
      如何發(fā)揮考核的*功效
      績(jī)效考核結(jié)果分析與管理
      績(jī)效考核強(qiáng)制分布原則
      典型案例分析與問(wèn)題探討
      績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
    第十一講 績(jī)效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
      績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
      績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛
      課程核心精華回顧與總
    （——注：培訓(xùn)師會(huì)對(duì)課程進(jìn)行持續(xù)改善以力求更佳，也會(huì)根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際情況，從而會(huì)對(duì)課程內(nèi)容作部分靈活調(diào)整。——）
    ——注：6小時(shí)/天，包含課間合理的休息時(shí)間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學(xué)員可以在課間與講師探討交流。

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