課程描述INTRODUCTION
高績效的團隊課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效的團隊課程
對象
企業(yè)各部門管理者
目的
打造一支高績效的團隊來支撐企業(yè)的發(fā)展。
內容
①課程背景
《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》是為企業(yè)各部門管理者、集團內各部門經理量身定制的精品沙盤模擬課程,當今社會的復雜多變,憑借一個人單打獨斗的時代已成過去,企業(yè)的核心競爭力是經過高績效磨合的團隊。我們需要打造一支高效的團隊來支撐企業(yè)的發(fā)展,因此團隊效能的高低決定了公司運營效率的高低。高效團隊建設是現代管理理念中核心理念之一,它強調的是組織整體效益,追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實力與競爭的能力,從企業(yè)高速發(fā)展的角度來說:高效團隊的精神和力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,是企業(yè)未來贏得市場核心競爭力的關鍵要素。
②課程綱要
課程模塊核心內容
課程模塊①高績效團隊分工協作
●通過沙盤模擬,聯系合理的分工模式與團隊建設
●建立團隊內部的協作機制,了解分工與協作的障礙
課程模塊②高績效團隊溝通協作分析
●演練不同的溝通協作方式,體驗團隊有效溝通的策略
●通過案例分析常見的溝通協作障礙,解除溝通的誤區(qū)
課程模塊③高績效團隊建設與溝通
●模擬演練組織中的跨部門之間的溝通與協作
●通過模擬演練獲取組織團隊之間的相互信任
課程模塊④高績效團隊的群體決策
●親身體驗高績效團隊群策群力的優(yōu)勢與劣勢
●運用高效團隊群體決策,學習制定工作計劃
課程模塊⑤高績效團隊執(zhí)行力提升
●通過外部環(huán)境分析提升管理者的行動力與控制力
●通過全程參與團隊工作提升學員個性的全面執(zhí)行力
備注:具體的課程內容設計,可以根據您的需求量身定制、個性化設計。
③課程對象
●企業(yè)各部門中層管理者(總經理、副總經理、包括全中國分公司的總經理)
●各個部門管理者(生產部經理、營銷部經理、研發(fā)部經理、采購部經理)
●各個部門協同學習——有助于提升組織中高層管理者的團隊建設與組織發(fā)展
④學員人數
●《高績效團隊建設沙盤模擬課程》授課人數:30—60人/班
⑤課程收益
●減少團隊沖突和對立的氛圍,通過沙盤模擬有效的建立一種獨特高績效團隊精神和文化。
●通過沙盤模擬演練,讓每一個團隊成員感受個人與團隊的組合,可以提升組織的高速發(fā)展。
●樹立團隊在遇到困難、挫折和挑戰(zhàn)時,所形成的凝聚力、向心力和團隊所體現的執(zhí)行力。
●通過模擬團隊協作,認識高績效團隊建設的價值,體驗高效團隊溝通與分工協作的重要價值。
●通過沙盤模擬演練練習合理分工模式與協作機制,掌握團隊群體決策,達成團隊共識與共同執(zhí)行。
高績效的團隊課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/256442.html
已開課時間Have start time
- 趙勝利
團隊管理公開培訓班
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
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- 贏在角色 王竟冬
- 從技術到管理 劉航
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
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團隊管理內訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
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- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
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- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
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