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團隊建設與高效激勵

【課程針對人群】
企業(yè)高階管理者

【課程初衷】
   企業(yè)成長的離不開團隊，如何建設高效團隊是每個領導者都關注的問題。而團隊建設的核心是人，如何激勵人也是每個領導者頭疼的問題。
   在團隊是建設中，很多領導沒方向沒方法，下屬沒動力沒認同。非常多的企業(yè)領導，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領導覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認為上級沒誠意，激勵不到位。
   如何更好的實現(xiàn)團隊建設與激勵。讓團隊成為真正的團隊而非團伙。讓激勵真正的讓下屬感激認同是領導者迫切需要學習的能力。

【課程優(yōu)勢】
實體集團高管經歷 課程實戰(zhàn)案例豐富 學思結合 知行合一
知名企業(yè)學習見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓 效果提升顯著
理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
課堂專門留出時間 現(xiàn)場咨詢管理難題 保證學員的學習成果*化
領域相對權威 不是理論家但是實踐家 經過實戰(zhàn)驗證的課程讓學員獲益終生

【課程大綱】
建立高效團隊 掌握有效激勵
一、認識團隊建設
1、團隊建設的意義
2、何為團隊？團隊與團伙的差異
3、中國企業(yè)團隊治理的四個階段
4、觀古論今-團隊的合作模式
5、案例分享
如何進行團隊建設
1、設置團隊文化的意義與價值
2、團隊建設的三種手段
3、團隊建設的6個理念
4、團隊建設的5個認知
5、案例分析
三、如何打造高效團隊
1、團隊成員需求認知
2、認識團隊成員高效組合的4個方法
3、孫子兵法的高效團隊之道
4、透過現(xiàn)象看本質-成功團隊的共同特質
5、案例分析-打造團隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力
團隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-海底撈為什么你學不會
2、為何要學會激勵?
1、案例分析-你所遇到的激勵困惑
2、為什么激勵沒有效果？
3、激勵方式利弊分析
4、非物質激勵的18個手段
5、案例分析-1000元產生100000的激勵效果
五、現(xiàn)場咨詢
1、企業(yè)內部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、團隊建設與激勵方式咨詢
3、管理問題換位解答

團隊建設與高效激勵