課程描述INTRODUCTION
授課方式培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授課方式培訓
【課程目標】
開場技巧:了解克服緊張的方式方法,掌握登臺要訣,第一時間吸引注意力,三分鐘塑造專業(yè)培訓師形象。
呈現技巧:了解不同內容的呈現方式,掌握不同呈現方式的關鍵點。
演繹技巧:掌握培訓師互動控場技巧,了解如何通過肢體語言、眼神表情、問答互動及節(jié)奏調整來掌控課堂氛圍,調動學員情緒。
總結技巧:掌握四種課堂收尾技巧,做到有始有終,始終如一。
素養(yǎng)提升:堅定培訓師成長之路,理解培訓師永遠都是:卓越是方向,成就在路上。
【課程特色】
更懂銀行:專注銀行服務營銷培訓,更了解銀行培訓所需課程和授課方式,在培養(yǎng)銀行內訓師方面講銀行標準課程融入訓練課程,可以使學員更快掌握。
更懂銀行人:了解未來銀行內訓師授課目標學員的心理狀態(tài),設計專屬環(huán)節(jié),能夠使學員更全面掌握調動銀行學員的方法。
更懂銀行理念:行業(yè)在不斷發(fā)展,課程要持續(xù)更新。更了解銀行理念,才能夠使銀行培訓師解除*銀行業(yè)咨詢,并輔助落地工具,使課程更加有針對性。
【課程對象】
銀行內訓師
【課程大綱】
模塊A:巧開場
重點內容:三分鐘塑造專業(yè)形象,第一時間吸引注意力!
培訓師克服緊張的七種武器
培訓師登臺五定
走定
站定
笑定
眼定
聲定
培訓師開場技巧
自我介紹引課題
標準開場調情緒
開門見山法
問題導入法
背景闡述法
故事案例法
活動互動法
時事新聞法
開場三要素:開心、開眼、開竅
第一時間掌控課堂:預先框視
使學員“被動”變“主動”的三個原理
課程展開的底層邏輯
模塊B:妙呈現
重點內容:不同呈現方式的關鍵節(jié)點
內容呈現的總體思路
確定一個主題
提煉N個重點
運用N種方式
得出一個結論
常用呈現方式關鍵節(jié)點總結及落地
直接講授法
影音引導法
圖片展示法
演練扮演法
標準示范法
問答測試法
活動體驗法
線上教學法
呈現方式匹配技巧
理性結論感性演繹
感性話題理性總結
模塊C:善演繹
重點內容:培訓師肢體語言、節(jié)奏把控
培訓師肢體語言
培訓師常用五種手勢
培訓師引導動作
培訓師激發(fā)動作
培訓師聚焦動作
培訓師走動
培訓師肢體誤區(qū)
培訓師控場——節(jié)奏
情緒
斷句
刪除
借力
修辭
培訓師控場——問答
開放性問題
半開放性問題
封閉式問題
邏輯回答
借力回答
一對一問答
培訓師控場——綜合
眼勾
手抓
話拉
聲打
模塊D:重總結
重點內容:收尾三大類型六種方法
常規(guī)收尾法
回顧課程
呼吁行動
感恩聽眾
故事收尾法
技能類課程收尾故事
成長類課程收尾故事
形勢類課程收尾故事
考核收尾法
考核的四種類型
圣誕樹收尾
模塊E:提素養(yǎng)
重點內容:做最偉大的培訓師
我宣誓:做最偉大的培訓師
我踐行:正為先、順為主
我秉承:本色做人、角色做事
我警醒:道可頓悟、事須漸修
我反思:說時似悟、對境生迷
我堅持:有限時間、有效訓練
我信奉:卓越是方向、成就在路上
授課方式培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/258091.html
已開課時間Have start time
- 季碩
培訓管理公開培訓班
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 九段培訓師 唐平
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 精益人才訓練計劃 彭程
培訓管理內訓
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰