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薪酬體系設(shè)計(jì)的課程

上篇  薪酬體系設(shè)計(jì)
第一部分：?jiǎn)栴}的提出
第二部分：薪酬概述
1 21世紀(jì)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)
1.1 人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成一種沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
1.2 人工成本持續(xù)上漲成為常態(tài)
1.3 產(chǎn)權(quán)家族化、人才社會(huì)化
1.4 核心人才資本化
1.5 薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿
1.6 知識(shí)員工管理成為重中之重
2 薪酬的基本概念
3 薪酬管理的原則
3.1 外部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部公平 
3.2 勞資互惠 
3.3 支付換效率 
3.4 能力開(kāi)發(fā) 
3.5 激勵(lì)有限性
3.6 需求匹配 
4 影響薪酬的因素分析
4.1 內(nèi)在因素分析
4.2 外在因素分析
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)流程
1 制定薪酬策略
1.1 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
1.2 付薪依據(jù)與薪酬模式的選擇思路
1.3 基于市場(chǎng)價(jià)值的薪酬模式設(shè)計(jì)（針對(duì)稀缺人才與可替代員工）與案例分析
1.4 基于職位價(jià)值的薪酬模式設(shè)計(jì)（針對(duì)管理及其他二線人員）與案例分析
1.5 基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊講師）與案例分析
1.6 基于績(jī)效的薪酬模式（銷(xiāo)售、計(jì)件員工、經(jīng)營(yíng)者）與案例分析
1.7 企業(yè)如何確定目標(biāo)值
2 工作分析與崗位評(píng)價(jià)
2.1 工作分析
2.2 崗位價(jià)值評(píng)估四種方法
2.3 通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位的相對(duì)價(jià)值
2.4 薪酬表設(shè)計(jì)
3 市場(chǎng)薪酬調(diào)查
3.1 薪酬調(diào)查目的
3.2 薪酬調(diào)查過(guò)程
3.3 薪酬調(diào)查的方式
4 薪資制度設(shè)計(jì)
5 薪資分級(jí)和定薪
6 薪資制度的控制與管理
6.1 薪酬制度
6.2 獎(jiǎng)金制度
6.3 福利制度
6.4 加薪程序
第四部分：年度薪酬調(diào)整策略
1 薪酬調(diào)整目的
2 薪酬調(diào)整的三種基本策略
1.1 領(lǐng)導(dǎo)策略
1.2 跟隨策略
1.3 競(jìng)爭(zhēng)力策略
2 薪酬調(diào)整技術(shù)
2.1 加薪策略
2.2 減薪策略
2.3 調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策
第五部分：福利制度設(shè)計(jì)
案例分享：
1 制造型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
2 知識(shí)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
3 農(nóng)牧企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
4 貿(mào)易型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

下篇  長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
【課程提綱】
問(wèn)題提出：失效的長(zhǎng)期激勵(lì)
第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1 企業(yè)問(wèn)題的提出與困惑
2 成長(zhǎng)極限的要求
3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求
4 人力資源管理的要求
5 團(tuán)隊(duì)接替的要求
6 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1 員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2 什么是員工持股計(jì)劃
1.1 員工持股計(jì)劃的概念 
1.2 員工持股計(jì)劃的基本形式
1.3 員工持股計(jì)劃的基本理念
1.1.1 企業(yè)利益共同體
1.1.2 知識(shí)、管理技能、人格魅力的資本化             
1.1.3 延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識(shí)成果積累)
1.1 員工持股的原則
1.1.1 公司選擇股東原則
1.1.2 公司員工的區(qū)別鑒定原則
1.1.3 股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
1.1.4 股權(quán)傾斜分配原則
2 持股計(jì)劃的作用
2.1 對(duì)公司            
2.2 對(duì)員工                 
2.3 對(duì)所有者
3 并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第三部分  企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的類(lèi)型
1 獎(jiǎng)勵(lì)基金
1.1 適用對(duì)象與基本模型分析
1.2 案例分析
2 分紅權(quán)、增值權(quán)
2.1 適用對(duì)象與基本模型分析
2.2 案例分析
3 實(shí)股
3.1 適用對(duì)象與基本模型分析
3.2 案例分析
4 期股、期權(quán)
4.1 適用對(duì)象與基本模型分析
4.2 案例分析
第四部分 股權(quán)激勵(lì)8定
1 長(zhǎng)期激勵(lì)方案8定策略
1.1 定戰(zhàn)略
1.2 定對(duì)象
1.3 定類(lèi)型
1.4 定數(shù)量
1.5 定價(jià)格
1.6 定變化
1.7 定時(shí)間
1.8 定規(guī)則
2 案例分析與方案演練
第五部分 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1 什么樣的企業(yè)做員工持股計(jì)劃
1.1 非壟斷
1.2 人力資本占據(jù)主要地位
1.3 20/80法則的有效運(yùn)用
2 員工持股是一項(xiàng)制度改革
3 中介機(jī)構(gòu)的介入
3.1 做為一種金融產(chǎn)品，普通企業(yè)很難貯備這樣的人才
3.2 獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)具有公正性
4 實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟 
4.1 劃分資產(chǎn)，確立持股比例
4.2 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報(bào)告
4.3 設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)
4.4 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
4.5 制定股權(quán)管理辦法
4.6 驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移
4.7 重新工商注冊(cè)登記
案例分享：
1 礦業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2 知識(shí)型企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3 加工企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

薪酬體系設(shè)計(jì)的課程