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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙?》工作坊
2025-07-28 04:04:16
 
講師：張 毅 瀏覽次數(shù)：2959

課程描述INTRODUCTION

打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 高層管理者

培訓(xùn)講師：張 毅    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)

課程背景：
是否存在打造團(tuán)隊高效協(xié)作的密碼？答案是肯定的！
打造一個有效而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊是非常困難的，但也有章可循，使其變得簡單。掌握團(tuán)隊高效協(xié)作的密碼，不需要*的戰(zhàn)略、高明的智慧或者大師般的技巧，關(guān)鍵在于勇氣和堅持。
21世紀(jì)，打造卓越的核心團(tuán)隊將成為無法逾越、*且可持續(xù)的競爭力！企業(yè)如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊刻不容緩的擺到了我們的面前。 “一個人可以走很快，但只有一群人才能走更遠(yuǎn)”。這一群人必須是志同道合、有著共同目標(biāo)、并愿意一起為之奮斗的一群人！
國際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙》從構(gòu)建團(tuán)隊協(xié)作系統(tǒng)出發(fā)，模型清晰，工具實用。一改以往國內(nèi)相關(guān)團(tuán)隊訓(xùn)練偏向于理論說教，缺乏實踐行動，學(xué)員參與度低，課程內(nèi)容同質(zhì)化，無法調(diào)動核心團(tuán)隊的參與熱情。
【團(tuán)隊協(xié)作困境根源--你是否掌握打造卓越團(tuán)隊的真正要素并踐行？】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團(tuán)隊，要么打造一個團(tuán)隊。一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。美國權(quán)威機構(gòu)蓋洛普的調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊協(xié)作失敗。
絕大部分企業(yè)家和管理者并未掌握團(tuán)隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復(fù)著大量的錯誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者未覺察。
《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》由美國*咨詢公司 Table  Group 開發(fā)，作者帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國際*的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他被《財富》雜志評選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”。他所服務(wù)的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校等。
2011 年《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》中文版權(quán)進(jìn)入中國?；谡n程的品牌效應(yīng)及其核心價值，在近10年以來形成學(xué)習(xí)熱潮。該課程已經(jīng)成為企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升的必修課程之一，并可以真正為客戶帶來業(yè)務(wù)績效的提升。
實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作不需要具備多么高明的智慧或大師般的技巧，關(guān)鍵在于選擇對的，勇于開始并一直堅持下去！??！
 
課程理論及模型：
帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團(tuán)隊及組織建設(shè)方面的研究及實踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊可能遇到五種障礙，而團(tuán)隊如果要達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或者得到設(shè)定的結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。（五種障礙模型圖如下）
課程收益：
全面認(rèn)識并理解團(tuán)隊協(xié)作原理；
充分了解團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙；
熟練掌握團(tuán)隊協(xié)作技能與工具；
增強團(tuán)隊凝聚力，提升工作績效；
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
 
課程受眾： 
真實團(tuán)隊版：企業(yè)老總及直接匯報的核心高管、企業(yè)高管及其核心團(tuán)隊、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者及其核心團(tuán)隊、項目組、某一部門；
經(jīng)理人版：高管、中高管學(xué)員；
 
課程形式：
1、人數(shù)要求：真實團(tuán)隊3-12人。經(jīng)理人版本20-30人*。
2、時間建議：2-3 天工作坊為常見形式，后續(xù)安排團(tuán)隊輔導(dǎo)。
模式：2天工作坊或 2+1工作坊+團(tuán)隊輔導(dǎo)
《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》是面向中、高層經(jīng)理的培訓(xùn)，尤其是一個真實的團(tuán)隊。包含多種不同的培訓(xùn)形式，目的是向經(jīng)理人講授建立高凝聚力團(tuán)隊和實現(xiàn)高效團(tuán)隊協(xié)作所需的必要技能。可以根據(jù)組織需要選擇以下一種或多種相結(jié)合的培訓(xùn)方式，也可以根據(jù)組織要求，為其量身定制專有的培訓(xùn)形式
 
教學(xué)法：
模型講授、測評解析、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論。
真實團(tuán)隊版：一個導(dǎo)師。 經(jīng)理人版本：一個導(dǎo)師或者雙導(dǎo)師
 
課程大綱：
通過工作坊企業(yè)可以收獲：
通過明確概念、轉(zhuǎn)變難念、形成理念，深刻理解組織健康對團(tuán)隊乃至團(tuán)隊成員所產(chǎn)生的影響以及對組織績效的貢獻(xiàn)。
——了解組織健康發(fā)展的路徑，掌握工具方法，學(xué)習(xí)做為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立一個有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
通過性格解析工具增強自我認(rèn)識，理解他人及對如何識別團(tuán)隊風(fēng)格。
——學(xué)習(xí)對不同性格特質(zhì)成員的優(yōu)勢，弱點分析，體會在不同團(tuán)隊風(fēng)格中建立“基于弱點的信任”，避免基本歸因錯誤。
學(xué)習(xí)區(qū)分惡性與良性沖突，掌握闡明承諾和逐級傳達(dá)的要點。
——掌握訂立沖突契約、議事規(guī)則的方式方法。
通過關(guān)注成員行為表現(xiàn)對主題目標(biāo)的影響，完善有效協(xié)作和跟進(jìn)。
——確定團(tuán)隊發(fā)展中的當(dāng)前要務(wù)和具體操作執(zhí)行指標(biāo)，完善動成員協(xié)作有效性及團(tuán)隊記分板/表。

 

打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/271593.html

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張毅
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