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華為戰(zhàn)略的課程

您的企業(yè)是否存在：
1、 看不清：新政策法規(guī)、新產(chǎn)業(yè)趨勢、新技術(shù)、競爭對手、客戶變化莫測，難以看清、把握準未來的方向，無法在不確定的環(huán)境下尋找確定的要素。
2、 忘解碼：戰(zhàn)略在傳遞過程中，出現(xiàn)信息不對稱和信息理解偏差。基層管理者和員工，對自身的日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏連接。
3、 無路徑：戰(zhàn)略只能停留在書面、或僅張貼在墻上。無法將戰(zhàn)略落實在管理上，進而轉(zhuǎn)化為日常行動。
4、 協(xié)同差：流程不規(guī)范不完善，部門間低效溝通、相互推諉。責任模糊不清，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和衡量，影響戰(zhàn)略落地效果。
5、 缺動力：組織績效和獎金激勵只關(guān)注短期利益，未能有效牽引組織和員工持續(xù)改善，戰(zhàn)略落地缺少長期的動力。
華為過去三十多年的發(fā)展，不自覺的走出了企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑。
華為強調(diào)方向大致正確，組織充滿活力，華為強調(diào)抓住戰(zhàn)略機會擴張，敢于勝利才能善于勝利。華為強調(diào)聚焦主航道、主戰(zhàn)場；有所不為才能有所為。華為強調(diào)堅持“壓強原則”，力出一孔。華為強調(diào)堅定不移的戰(zhàn)略方向，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

課程優(yōu)勢
1、 真案例、親操盤：圍繞華為實際案例來展開教學(xué)，演繹真實華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的場景，系統(tǒng)詮釋華為成長的奧秘和真諦。
2、 有高度、有厚度：依托對華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的深刻理解，提煉*有可復(fù)制、最有實操價值的華為思想體系和戰(zhàn)略工具。
3、 有方法、能落地：為學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提供方法論，系統(tǒng)幫助學(xué)員企業(yè)解決戰(zhàn)略到執(zhí)行中所面臨的組織、人才、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力等系列問題。

參與對象：董事長/總裁 （營銷 研發(fā) 戰(zhàn)略 人力資源 財經(jīng)）等核心人員班子

課程大綱
第一天上午
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行概述
（一）華為業(yè)務(wù)的發(fā)展的歷程
（二）華為戰(zhàn)略管理的啟示
（三）從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM模型和DSTE流程

第一天下午
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）市場洞察方法和工具介紹
（二）市場洞察研討與點評
（三）戰(zhàn)略意圖案例和模板結(jié)介紹

第一天晚上
（四）戰(zhàn)略意圖研討與點評

第二天上午
（五）業(yè)務(wù)設(shè)計及創(chuàng)新焦點方法和工具
（六）業(yè)務(wù)設(shè)計與創(chuàng)新研討與點評
三、戰(zhàn)略解碼
（一）戰(zhàn)略解碼的意義和路徑

第二天下午
（二）戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖方法與工具
（三）戰(zhàn)略地圖研討與點評
（四）從戰(zhàn)略地圖到組織績效的方法
四、戰(zhàn)略執(zhí)行
（一）組織與組織績效管理介紹

第二天晚上
（二）組織績效研討與點評

第三天上午
（三）PBC管理工具和方法介紹
（四）獎金激勵分配方法介紹
（五）獎金方案研討與點評
（六）干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法介紹

華為戰(zhàn)略的課程