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【課程介紹】

未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應 對*？

數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實際狀況，從實際需求出發(fā)，把握實用性的根本原則，逐步開拓數(shù)字化運用領(lǐng)域，為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益，而不要成為企業(yè)和員工的負擔。

但對于很多企業(yè)來說，基礎(chǔ)流程薄弱，很多基本的信息化和MES運用都以失敗告終，根本原因是流程沒有簡化、標準化，信息化和數(shù)字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人；

本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點，幫助學員認知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么？以打造快速響應客戶需求的標準化精益流程為基礎(chǔ)，從各種實用層面給出數(shù)字化運用案例和運用方法，促進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

 

【課程目標】

1. 了解數(shù)字化思維的底層邏輯；

2. 了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程；

3. 了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來的價值；

4. 把握精益數(shù)字化運用的流程基礎(chǔ)；

5. 了解精益數(shù)字化運營整體模型；

6. 突破MES運用中的問題和障礙；

7. 掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運用；

8. 了解數(shù)字化管理的拓展運用；

9. 把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟；

10. 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ)；

 

【課程大綱】

第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1. 數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢

2. 解讀我們身邊的數(shù)字化運用案例

3. 理解數(shù)字化運用的邏輯構(gòu)架

4. 企業(yè)數(shù)字化的問題或陷阱

5. MES用不好的問題及原因

 

第二講：數(shù)字化工廠的精益基礎(chǔ)

1 快速應變的運營模型；

2. 柔性穩(wěn)定的計劃體系

3. 快速滿足客戶需求的供應策略設計

4. 準確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過程控制

5. 設備穩(wěn)定運行的能力體系

6. 流程標準作業(yè)

7. 高效產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機制

 

第三講：精益數(shù)字化總體架構(gòu)

1. 數(shù)字化運用邏輯

2. 工廠數(shù)字化七層作用

3. 工作數(shù)字化運用的核心思維

4. 工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類型和采集方式

第四講：精益數(shù)字化運營閉環(huán)用好并擴展MES功能

1. 價值流全環(huán)節(jié)數(shù)字化運用

2. 數(shù)字化排產(chǎn)的關(guān)鍵要點

3. 計劃簡化對MES系統(tǒng)的強力支撐

4. 數(shù)字化動態(tài)過程控制

5. 數(shù)字化質(zhì)量追隨

6. 數(shù)字化廠內(nèi)物流

7. 數(shù)字化供應商管理的五大運用

 

第五講：精益數(shù)字化模塊運用

1. 車間管理數(shù)字化運用內(nèi)容及案例

2. 質(zhì)量管理數(shù)字化運用內(nèi)容及案例

3. 數(shù)字化設備管理運用內(nèi)容及案例

4. 數(shù)字化人員管理運用內(nèi)容及案例

5.車間總體數(shù)字化展望

6. 車間數(shù)字化日常管理

 

第六講：精益數(shù)字化高級運用

1. 數(shù)字化績效管理

2. 數(shù)字化成本管控

3. 數(shù)字化問題解決

4. 數(shù)字化人才發(fā)展

5. 數(shù)字化團隊管理