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寫(xiě)字樓租賃運(yùn)營(yíng)管理

 

課程簡(jiǎn)介：

寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù)，而是一套有效的項(xiàng)目定位、招商、服務(wù)和物業(yè)管理提升、降本的策略。本課程就如何寫(xiě)字樓、產(chǎn)園區(qū)辦公物業(yè)項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位、行業(yè)招商策略、項(xiàng)目包裝以及創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。

 

課程對(duì)象：寫(xiě)字樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)中、高管，招商、物業(yè)管理和服務(wù)員工

 

課程收益：

1、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目有效招商的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式、渠道和計(jì)劃；

2、 學(xué)習(xí)和掌握寫(xiě)字樓項(xiàng)目成功招商具體的途徑、方式和技巧等；

3、 學(xué)習(xí)和掌握寫(xiě)字樓創(chuàng)新服務(wù)與增效降本的技巧與方法。

4、 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公物業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理的模式

 

課程大綱：

1、資管視角下的寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)管理

1.1 寫(xiě)字樓保值

1.1.1 物業(yè)維護(hù)

1.1.2 硬件保持如新

1.1.3 管理與設(shè)備緊隨時(shí)代發(fā)展的更新

1.1.4 租戶(hù)穩(wěn)定

1.2 資產(chǎn)增值

1.2.1 租金逐年上漲

1.2.2 除租金收入之外的其他收入

1.2.3 與資本合作的增值收益

2、寫(xiě)字樓運(yùn)營(yíng)與招商策劃與規(guī)劃

2.1 招商策略設(shè)計(jì)

2.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲(chǔ)”、“收”、“漲”

2.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”

2.1.3 利用當(dāng)?shù)厣虡I(yè)等優(yōu)惠政策成為項(xiàng)目招商政策與優(yōu)勢(shì)

2.2 招商定位與招商計(jì)劃制定

2.3 階段性招商策略

2.4 租金體系設(shè)計(jì)

2.5 大客戶(hù)招商策劃與實(shí)施

3、寫(xiě)字樓創(chuàng)新服務(wù)與運(yùn)營(yíng)

3.1 寫(xiě)字樓的管理/服務(wù)創(chuàng)新方向

3.2 環(huán)境管理創(chuàng)新

3.3 管理/服務(wù)手段創(chuàng)新

3.3.1 企業(yè)化全程服務(wù)

3.3.2 生活化服務(wù)

3.3.3 企業(yè)資產(chǎn)托管服務(wù)

3.3.4 企業(yè)金融化服務(wù)

3.4 寫(xiě)字樓創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)五法

3.4.1 寫(xiě)字樓商化運(yùn)營(yíng)

3.4.2 寫(xiě)字樓行業(yè)化/產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)

3.4.3 寫(xiě)字樓互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)

3.4.4 寫(xiě)字樓綜合化運(yùn)營(yíng)

3.4.5 寫(xiě)字樓人群主題化運(yùn)營(yíng)

3.5 寫(xiě)字樓增效降本的10法

4、產(chǎn)業(yè)化辦公物業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)

4.1 產(chǎn)業(yè)化樓宇的產(chǎn)業(yè)定位

4.2 產(chǎn)業(yè)研究與政策解讀

4.3 借助外部資源打通產(chǎn)業(yè)鏈

4.4 產(chǎn)業(yè)招商三種方法

4.4.1 以小引大，再到大

4.4.2 以大引大，到更大

4.4.3 以大生小，引更大

4.5 產(chǎn)業(yè)化樓宇運(yùn)營(yíng)管理

4.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通服務(wù)

4.5.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

4.5.3 政府政策落地服務(wù)

4.5.4 產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)

4.5.5 產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接服務(wù)

4.5.6 外部資源嫁接服務(wù)

4.5.7 企業(yè)孵化服務(wù)

4.5.8 金融增值服務(wù)

 

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