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專業(yè)高績效團隊打造培訓

課程背景：
面對當前日益激勵的競爭形勢，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，就要打造卓越的企業(yè)團隊，因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊是構建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領導人的您，可能對團隊建設極為重視，可能這些也做了不少工作，但可能我們的企業(yè)還是有如下的現象：  
1、員工職業(yè)素質不高，工作缺乏激情，團隊死水一潭，工作績效不高；
2、團隊缺乏科學的人員構建和分工合作；  
3、企業(yè)的目標是清晰的，但是團隊執(zhí)行力太差從而無法創(chuàng)造好的團隊績效；  
4、員工對企業(yè)的忠誠度不高，員工異動性強，企業(yè)幾乎成了新員工培訓基地，一邊招一邊流失；  
5、員工團隊意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，員工的個人表達力、溝通能力不高；
6、員工的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執(zhí)行力不高，團隊整體績效不高。
如何實現團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的*化呢？  

課程收益：
本課程將通過體驗式學習與講授式學習相結合，挖掘學員心靈深處的冰山，解開自己的心靈密碼，讓學員明白：讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起，讓學員意識到忠誠于企業(yè)是員工的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負責，個個都成為團結協作、相互信任、目標明確、意向強烈、行動積極、成果第一的高績效團隊精英！  

課程大綱：
第一章  高績效團隊呼喚高績效回歸  
一、高績效團隊的六大特征
1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰  
2、勇于競爭，主動出擊，先入為主
3、超強自信，永不言敗，堅忍不拔  
4、停止空談，立即行動，百分執(zhí)行
5、專注目標，重視細節(jié)，績效第一
6、相互信任，協同作戰(zhàn)，團隊為王  案例：華為公司為何有如此強大的執(zhí)行力  

第二章  團隊執(zhí)行力提升訓練  
討論：高績效團隊執(zhí)行力如此之高？  
一、關于團隊執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個普遍現象！  
2、執(zhí)行為何不力？
3、孫武練兵故事的啟示  
案例：為何小米加步*的*軍隊打敗了美式裝備的國民黨軍隊  
二、決定高績效執(zhí)行力和團隊績效的三個關鍵  
1、意愿  2、能力  3、策略  
討論：您如何理解高績效執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=（能力+策略）×意愿  案例：我創(chuàng)造的高績效執(zhí)行力532法則  
三、打造高績效團隊執(zhí)行力的四大法則  
1、道  
2、法  
3、器  
4、數  
案例：小孩與漁夫  

第三章 高績效執(zhí)行力提升提升實效策略
一、高績效團隊管理者三個角色定位   領導是船長  
案例：這是你的船——做好朋友  
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示——當好教練  
案例：某體?；@球教練的尷尬事  
案例分析：馬謖失街亭誰之過？  
案例：毛主席的成功之道與頭狼的定位  
二、建立高績效團隊文化  
討論：團隊成員缺乏忠誠度的根源在哪里  案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示  
案例：慈不等于愛-----我是如何建立高績效團隊文化的  
三、高績效團隊目標與績效管理  
案例：績效考核不等于績效管理  
現場演練：高效目標管理的SMART系統  
四、高績效團隊溝通機制建立  
案例：狼是如何進行有效溝通的  
五、高績效團隊激勵機制建立  
案例：我是如何激勵員工的  
情景模擬：掌握贊美藝術  
情景模擬：掌握批評藝術  
六、打造高績效團隊精神  
（1）激情無限，超強自信  
討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？       
互動游戲：生命中的五樣   體驗式訓練：找回真我  
（2）強者心態(tài)，主動競爭   
體驗式訓練：搶椅子   視頻研討：狼攻擊熊  
（3）調適心態(tài)，適應變化   
圖片資料：白紙微瑕、笑臉   故事：將軍與勤務兵；  
視頻：鷹的重生—感悟自我的原本  
（4）相互信任，親如兄弟   
體驗式訓練：信任與不信任   
故事：美女與小偷  
（5）永不言敗，絕境求生   
討論：狼的成功機率有多高？   
游戲：九點連線，尋找可能性   故事：愛迪生的成功  
（6）授狼以漁，專業(yè)專精   
視頻：疊衣服   故事：小孩要魚桿  
關注結果，重視過程   情景模擬：買火車票   看圖說話：挖井  
（7）團隊合作，眾狼一心   體驗式訓練：同起同落
（8）擔當責任，勇于付出     故事：老鼠偷油

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