課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略賦能培訓(xùn),組織賦能公開課
· 首席運(yùn)營官· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略賦能培訓(xùn)
課程背景:
后疫情時(shí)代,企業(yè)該如何快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?
如何找到自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的利潤區(qū)?
做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與核心管理層難以達(dá)成共識(shí),各有想法,如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言?
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每個(gè)單元?如何掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的三大核心?
“戰(zhàn)略賦能課程”——將通過企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤,讓高管團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)知戰(zhàn)略價(jià)值,明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過掌握文化戰(zhàn)略做到凝聚人心,通過人才發(fā)展模式達(dá)到戰(zhàn)略的持續(xù),通過機(jī)制的設(shè)計(jì)做到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。 結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能課程 實(shí)戰(zhàn)化 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)狀導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題,針對(duì)性演練,打造以解決實(shí)際問題為目標(biāo)的訓(xùn)練 工具化 干貨滿滿的應(yīng)用工具 模塊化設(shè)計(jì),為學(xué)員提供可落地的工具與方法訓(xùn)練,學(xué)有所用 趣味化 全情投入的賦能教學(xué) 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué),將互動(dòng)研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與實(shí)效性
授課形式: 理論講授(40%)+案例分析(20%) +小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程大綱:
一、如何認(rèn)知和解讀公司戰(zhàn)略
1.1 VUCA時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.2 過去與未來企業(yè)的利潤來源
1.3 企業(yè)高管必須建立的戰(zhàn)略共識(shí)
二、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤與解碼
2.1 從戰(zhàn)略的四大緯度復(fù)盤企業(yè)戰(zhàn)略制定
2.2 從標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤
2.3 從三大戰(zhàn)略模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)
三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化
3.1 戰(zhàn)略分解:從公司戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)
3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的入口:責(zé)任體系
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑:檢查與激勵(lì)
四、戰(zhàn)略可持續(xù)的核心體系
4.1 戰(zhàn)略持續(xù)的保障:文化與價(jià)值觀
4.2 戰(zhàn)略持續(xù)的基石:人才發(fā)展體系建設(shè)
4.3 戰(zhàn)略運(yùn)營體系:實(shí)戰(zhàn)案例分享
戰(zhàn)略賦能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/283938.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢(mèng)看中國文化——職場(chǎng) 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩