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戰(zhàn)略解碼地圖培訓(xùn)

【受眾群體】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營(yíng)運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地？目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力，這種能力包括戰(zhàn)略能力，組織能力，文化價(jià)值觀、機(jī)制、人才建設(shè)。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年，美的正式創(chuàng)業(yè)，1980年美的進(jìn)入小家電，1985年正式進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，美的不斷進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程將以美的5000億的成功案例，總結(jié)美的從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算落地運(yùn)營(yíng)方法論和工具。

【課程收益】
賦能企業(yè)用科學(xué)的方法論和工具精準(zhǔn)做市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、關(guān)鍵舉措及工作任務(wù)
經(jīng)營(yíng)企劃書(shū)和全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的如何形成
通過(guò)組織再造確保戰(zhàn)略目標(biāo)承接
責(zé)任制及績(jī)效考核保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
日常經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何召開(kāi)
專項(xiàng)工作如何確保落地
美的在戰(zhàn)略落地、營(yíng)運(yùn)管理、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、組織力打造上有口皆碑，首屈一指。本產(chǎn)品將為大家呈現(xiàn)整套方案，并以美的為案例，引導(dǎo)大家完成實(shí)戰(zhàn)模擬。

【課程大綱】
如何做市場(chǎng)洞察？
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃（三到五年發(fā)展規(guī)劃）？
如何做戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖？
如何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？
如何做全面預(yù)算管理（詳細(xì)步驟及相關(guān)模板）？
組織責(zé)任制及個(gè)人責(zé)任制設(shè)計(jì)
績(jī)效考核及激勵(lì)方案
分權(quán)與管控策略
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)方法（含流程與模板）
10、重大專項(xiàng)工作決策方法及執(zhí)行力建設(shè)
案例分享：美的戰(zhàn)略規(guī)則到落地執(zhí)行力如何練成的？（融入課程中）

戰(zhàn)略解碼地圖培訓(xùn)