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產業(yè)園區(qū)運營管理課程

【課程收益】
1、明晰產業(yè)園區(qū)運營理念，建立圍繞客戶產業(yè)發(fā)展邏輯的服務支持體系。
2、洞察產業(yè)園區(qū)基本運營模式和盈利模式，結合自身資源搭建產業(yè)鏈體系。
3、萃取代表性產業(yè)園區(qū)實踐經驗，掌握產業(yè)園區(qū)運營管理實務操作技巧。

【授課對象】
產業(yè)地產開發(fā)商，產業(yè)園區(qū)運營管理部門

【課程大綱】
第一講   產業(yè)園區(qū)運營理念和服務體系
一、產業(yè)園區(qū)運營理念
1、產業(yè)園區(qū)的定位本質
2、產業(yè)園區(qū)的靈魂
3、產業(yè)園區(qū)的發(fā)展路徑
二、產業(yè)園區(qū)運營使命
1、建立品牌，產業(yè)招商
2、解決行業(yè)、企業(yè)關鍵需求
3、創(chuàng)業(yè)孵化
4、客戶業(yè)務促進
三、產業(yè)園區(qū)服務體系
1、多維企業(yè)服務體系
2、全產業(yè)鏈創(chuàng)新孵化培育體系
3、平臺鏈接、生態(tài)培育體系
四、產業(yè)園區(qū)生態(tài)運營服務模式
1、智慧化園區(qū)運營服務
2、以企業(yè)需求為出發(fā)點的園區(qū)運營服務
3、針對企業(yè)不同發(fā)展階段的園區(qū)運營服務
分組討論/案例分享：從園區(qū)運營到運營園區(qū)

第二講   產業(yè)園區(qū)基本運營模式
一、“產業(yè)新城”模式
1、園區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2、園區(qū)運營特點
3、根據入園企業(yè)規(guī)模開展定制化服務
4、園區(qū)盈利模式
二、“房東+股東”模式
1、園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向
2、園區(qū)運營服務體系
3、園區(qū)運營服務資源
4、園區(qū)盈利模式
三、“產業(yè)空間+綜合服務”模式
1、園區(qū)運營核心理念
2、園區(qū)運營服務內容
3、園區(qū)盈利模式
四、“強勢招商+專業(yè)運營”模式
1、園區(qū)運營理念
2、園區(qū)盈利模式
案例分享：產業(yè)園區(qū)基本運營模式和盈利模式實踐解析

第三講   產業(yè)園區(qū)運營管理實務操作
一、關于園區(qū)規(guī)劃：做好產業(yè)的頂層設計
1、承接外部產業(yè)轉移的雙向思維
2、推動本地產業(yè)升級的三個方向
3、孵化高效益未來型產業(yè)的三種路徑
案例分享：園區(qū)產業(yè)體系構建模型
二、關于產業(yè)開發(fā)商：找準細分賽道，破局產業(yè)地產
1、圍繞核心產業(yè)構建產業(yè)集群、帶動區(qū)域發(fā)展
2、明確產業(yè)布局標準，選擇適合的細分賽道
3、資管、產業(yè)和地產的資源整合
案例分享：國內標桿房企產業(yè)地產的謀篇布局
三、關于園區(qū)企業(yè)：產業(yè)園區(qū)是客戶需求的映射
1、產業(yè)園區(qū)同質化競爭的五大陷阱
2、扶持“鏈主”企業(yè)，引進、培育配套企業(yè)
3、構建針對性產業(yè)服務體系，為產業(yè)發(fā)展賦能
案例分享：真正意義上的產服，圍繞園區(qū)主導產業(yè)特性和實際痛點來展開
四、關于企業(yè)員工：營建三大場景，激發(fā)“創(chuàng)新群體”的靈感
1、加速產業(yè)迭代：營造產業(yè)聚集基礎上的學習場景
2、調動歸屬感：營造多元化的職場生活場景
3、自我身份構建：營造具有認同感的文化場景
案例分享：國內外產業(yè)園區(qū)針對入園企業(yè)員工的服務營銷
五、關于園區(qū)招商：招商體系框架建設
1、三個步驟確定園區(qū)產業(yè)定位
2、四維定價法精準衡量園區(qū)價值
3、四大原則制定招商政策
4、十個方法研究招商策略
5、整合招商渠道和設計推廣策略
案例分享：產業(yè)園區(qū)招商運營管理技巧和客戶拓展工具
六、關于產業(yè)社區(qū)：錨定產業(yè)園區(qū)未來發(fā)展方向
1、社群文化凝聚產業(yè)園區(qū)強大運營力
2、營商環(huán)境樹立品牌的市場認可度標尺
3、園區(qū)核心競爭力是與客戶的共創(chuàng)成果
案例分享：產業(yè)園區(qū)商業(yè)創(chuàng)流反哺產業(yè)實踐解析
七、關于疫情機遇：勇于變革，保持園區(qū)旺盛生命力
1、疫情下的園區(qū)業(yè)務現狀和發(fā)展趨勢
2、疫情防控要滿足政府期望和客戶要求
3、空間服務能力變革，夯實園區(qū)資產運營基礎能力
4、產業(yè)運營能力變革，入駐企業(yè)獲得更肥沃的生長土壤
5、系統(tǒng)經營能力變革，園區(qū)能應對不同危機快速發(fā)展
分組討論：結合實際工作，思考產業(yè)園區(qū)在危機中變革、發(fā)展策略
八、關于趨勢：運營為王，產業(yè)園區(qū)的價值之錨
1、運營力量賦予園區(qū)極高的發(fā)展預期
2、運營能力構成產業(yè)投資的大前提
3、公募REITs再造產業(yè)園區(qū)運營模式
案例分享：產業(yè)園區(qū)運營如何補齊短板，提升質量？
課程回顧和總結

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