課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營(yíng)官



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
課程目標(biāo) : 了解全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,理解企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與必要性 建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu),形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解,體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 詳細(xì)了解數(shù)字化在其他行業(yè)的應(yīng)用,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,樹(shù)標(biāo)桿、找差距、定方法 理解7個(gè)維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計(jì)的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,避免陷入“點(diǎn)狀誤區(qū)”
解決問(wèn)題: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下,企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅要看現(xiàn)在,還要看過(guò)去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程;不僅要看國(guó)內(nèi),還要放眼全球。 本次課程,將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程,了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu),形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解;帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的三個(gè)波次,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化樹(shù)標(biāo)桿、找差距、定方法;從多個(gè)維度為你詳細(xì)剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與必要性,助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目的地,并從7個(gè)維度推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計(jì)的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。最后,通過(guò)三個(gè)典型案例的解析,從落地執(zhí)行層面拆分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施步驟。
課程內(nèi)容:
第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
1)數(shù)字化,機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2)數(shù)字化在六大領(lǐng)域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大核心價(jià)值
5)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
7)重新定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8)數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三個(gè)方面
9)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的“跨界打劫”現(xiàn)象
第二講 數(shù)字化研判
1)任重而道遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)從試點(diǎn)到規(guī)?;闹饕系K
3)轉(zhuǎn)型五大挑戰(zhàn)
4)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的應(yīng)用
5)數(shù)字化實(shí)施成熟度判斷
6)行業(yè)數(shù)字化評(píng)估指數(shù)
第三講 轉(zhuǎn)型思維框架
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大類型
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)切入點(diǎn)
3)三個(gè)層級(jí)的協(xié)同
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種方式
第四講 八大維度驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)價(jià)值鏈取點(diǎn)定位模式
2)拉動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的商業(yè)模式重塑
3)驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的八個(gè)維度
4)八大維度詳解及相關(guān)案例解析
第五講 不同類型企業(yè)怎樣推進(jìn)數(shù)字化
1)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
2)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程概覽
3)小微企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
4)規(guī)?;髽I(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
5)超大型集團(tuán)的數(shù)字化推進(jìn)方向
第六講 案例詳解:三家不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/287903.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱?lè)?/span>
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
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- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
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