《女性領導力》課程
2025-09-15 09:39:54
講師:劉鴻雁 瀏覽次數(shù):2986
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
女性領導力培訓課程
課程背景:
隨著全球經(jīng)濟發(fā)展,中國社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整,女性受教育程度的提高,為女性創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。
女性領導者和職業(yè)女性在面臨著商界、職場競爭和壓力的同時,家庭的責任和重擔同樣重要,她們在職場關系、家庭關系、親密關系、親子關系等方面面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn),長期處在焦慮和壓力下的職業(yè)女性,身心都受到一定的影響,據(jù)調(diào)查女性癌癥的發(fā)病率是男性的2倍!“壓力山大”導致女性疾病發(fā)病率也呈低齡化趨勢。
一個女性的覺醒和成長會帶來三代人的幸福,女性領導力在這個時代,越來越重要。如何通過了解自己,做好自己的定位及職業(yè)規(guī)劃,*化的綻放自我,發(fā)揮社會價值?
女性領導力工作坊將用體驗式的方式提升女性的覺知力、自愛力、影響力,從而向下所根,向上生長,綻放生命。
從而實現(xiàn)自覺覺他,自愛愛人,在管理中從個人英雄主義到團隊合作,從權力管理到共享創(chuàng)造,提升團隊凝聚力,在生活中從控制到信任,從緊張到自在,從恐懼到自主選擇,提升生活幸福感。
課程目標:
通過體驗式學習喚醒內(nèi)在覺知,提升愛人如己的能力,發(fā)揮女性影響力。
課程大綱:
第一部分 自愛愛人
1、 你對自己怎么樣
-你最愛的三個人是誰
-你是如何愛自己的?
-愛的隱喻
-感受無條件地愛
-愛的中心練習
2、 你了解自己嗎
-你自己眼中的你
-感受別人眼中的你
-你的優(yōu)勢是什么
-你適合什么樣的工作?
-在工作中如何發(fā)揮自身優(yōu)勢
3、 豐盛人生
-你擁有什么?感受自己的感受
-沒有什么?感受自己的感受
-豐盛日記
工具“豐盛日記
4、 感恩帶來豐盛
-視頻學習
-感恩帶來的豐盛
-感恩的障礙
-感受感恩的神奇轉(zhuǎn)化
-感恩日記
工具:感恩日記
第二部分:情壓管理
1、感知情緒
-感知情緒
-命名情緒
-接納情緒
-轉(zhuǎn)化情緒
-運用情緒
演練:現(xiàn)場演示各種情緒場景劇、工具:TFA
2、 壓力管理
-壓力測試:看圖測試、身體測試
-壓力ABC原理
-壓力管理
-紅綠臺詞轉(zhuǎn)化
-呼吸練習
工具:紅綠臺詞
第三部分自覺覺他
1、沖突事件
-回憶工作生活中的沖突
-在沖突中自己的期待
2、 自我覺察
-覺察期待背后的原因
-覺察自己的卓越性
-將卓越性視為禮物
-覺察日記
3、誰期待誰貢獻
工具:覺察日記
第四部分:提升影響
1、 你的長處發(fā)揮了多少(百分比)?
-喬哈里之窗
-覺察如何擴大公開區(qū)
-發(fā)揮所長
工具:喬哈里之窗
2、如何發(fā)揮影響力
-女性特有的領導力
-工作整合案例
管理自己、管理他人,人際溝通、團隊激勵
-生活整合案例
家庭和諧、親密關系、親子關系
3、一分鐘演講
-講述:我的故事
-指導:提升關鍵點
-展示:再次演講,直到滿足5個方面打分
第五部分:綻放自我
1、 自我設限
-行為、觀點、信念、價值觀等限制
-突破限制的方法
2、 突破自我
-團隊共創(chuàng)
-團體展示
女性領導力培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/290733.html
已開課時間Have start time
- 劉鴻雁
[僅限會員]
領導力公開培訓班
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導梯隊:全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
領導力內(nèi)訓
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 精益領導力 李科
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰