團隊建設與領導力提升
2025-08-20 01:28:48
講師：陳政一 瀏覽次數(shù)：3038
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
有斗志、有競爭力的團隊，是企業(yè)內部一支強而有力的主力軍!每個團隊內部都有各式各樣的成員，該如何去帶領這支團隊、該如何去引領這支團隊?這個問題是不是也讓你過去、現(xiàn)在傷透腦筋?如何把團隊打造成一個高效能團隊，這是身為領導者的必修技能!如果你還不知道該如何打造、甚至你想把現(xiàn)有的團隊打造的更好，這門課程將是你提升的能力的必經之路!只有在這里學會這些技能之后，未來才能讓你以及你的團隊減少彎路曲折!
對象：中高層人員
課程時數(shù)：12小時
課程大綱：
Ø 課程約定
一、團隊組建與融合
※ 活動-全軍出擊-戰(zhàn)舞
1. 高效團隊六元素
1) 組織
2) 流程
3) 人員
4) 目標
5) 考核
6) 激勵
Ø 討論與總結
二、 了解你的領導風格
※ 自評-你有哪些角色
1. 四種領導類型
1) A型領導優(yōu)勢與特點
2) T型領導優(yōu)勢與特點
3) M型領導優(yōu)勢與特點
4) R型領導優(yōu)勢與特點
※ 測評ATMR天賦測評
2. 彼此三觀合不合
1) 周哈里窗應用
※ 隱藏我-自我價值觀
※ 盲目我-別人的眼中
3. 霍金斯領導能量層級
1) ATMR與領導能量的關系
※ 回家作業(yè)：100件自傲的標簽
2) ATMR領導力發(fā)展象限與方向
三、 提升自我領導能力
1. 領導四力：
1) 思考力訓練
2) 決策力
※ 視頻-睢陽保衛(wèi)戰(zhàn)
3) 交涉力訓練
※ 練習-工作回顧面談法
4) 執(zhí)行力訓練
※ 視頻-飛奪瀘定橋
2. 領導掌握的二把鑰匙：能力與意愿
3. 團隊領導力二大關鍵
※ 活動-魔數(shù)
1) 幫助團隊完成任務（任務功能）
01. 完成任務
02. 制定決策
03. 解決問題
04. 適應變化
05. 制定計劃
06. 達成目標
2) 維系團隊及其運作（維系功能）
01. 建立積極態(tài)度
02. 發(fā)展和諧氛圍
03. 解決人際問題
04. 滿足員工需求
四、 提升團隊管理能力
1. 普通團隊長與優(yōu)秀團隊長的差別
1) 思維方式與工作追求
2) 看待工作的習慣
3) 進行工作的流程
4) 對待下屬的態(tài)度
5) 面對失誤的反應
6) 面對困難的心態(tài)
2. 團隊組成五要素
※ 案例：從王者榮耀思考團隊管理
1) 目標
01. GROW模式
02. 糾偏四步法
2) 人員
3) 定位
4) 權限
5) 計劃
※ 視頻：四分鐘結束戰(zhàn)斗
※ 活動-追求卓越
拻﹜ 從員工成管理，化管理晉領導
※ 圖析-向腳踏車學習
※ 視頻-成功的八個密訣
團隊建設與領導力提升培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/291452.html
已開課時間Have start time
- 陳政一
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