課程描述INTRODUCTION
新型的領導力中有一種叫“賦能型領導“，其核心包含“信任、愛和歸屬感”，而因領導者與下屬之間的相互“信任”而產(chǎn)生的能量是巨大的。我們把它叫做“信任領導力”。 當代“信任經(jīng)濟學”認為：信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關系及經(jīng)濟法則中一個重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個組織及其領導者必須思考和認真對待的問題。本培訓課程通過對建立個人信用的四個核心及建立信任關系的十三種行為的學習和訓練，使組織、團隊和個人建立和強化信任，從而提升領導力績效。 史蒂芬·MR·柯維 (Stephen M.R. Covey)，世界* 信任力大師、暢銷書作者及杰出演說家，史蒂芬柯維(Stephen R. Covey) 博士（《高效能人士的七個習慣》）之子，曾任 Franklin Quest CEO 并帶領企業(yè)通過合并創(chuàng)建了 Franklin Covey。其父史蒂芬·柯維博士曾評價： “在這個對人生至關重要的話題——信任這一研討領域，我相信史蒂芬不管是作為一個實踐者，還是作為一個學術領袖，都達到了一個新的巔峰。”
· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者· 人事經(jīng)理
培訓講師：姚俊杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信任領導力©
（姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證：國作登字-2023-A-00127421）
——史蒂芬·MR·科維
學習目標：
- 了解信任經(jīng)濟學的概念和柯維的五重信任模型;
- 了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
- 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
- 學習通過建立信任的團隊關系激發(fā)對團隊的信心;
- 學習建立信任關系的十三種行為原則
- 學習化解沖突, 激發(fā)信任;
- 學習通過信任激勵自己并激勵他人。
培訓對象：各級領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內(nèi)容：
第一部分：信任經(jīng)濟學
- 信任的危機
- 信心的源泉與信心的力量
- 信心與績效的倍增效應：信任經(jīng)濟學
- 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：組織的信任
- 組織的信任與影響
- 低信任度組織的七種“信任稅”
- 高信任度組織的七種“信任紅利”
第三部分: 建立自我信任
- 建立正確的自我意識及自我管理
- 建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
- 建立個人信用賬戶
- 揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢
第四部分：關系信任
- 建立相互信任的團隊關系
- 建立信任關系的行為原則
- 關系銀行—建立信任賬戶
- 建立信任關系的十三種行為原則
- 重建信任
第五部分：化解沖突激發(fā)信任
- 化解沖突
- “明智的信任矩陣”
- 自我激勵增強自信
- 激勵團隊增強信任
- 信任：為了一個共同的目標
信任領導力課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/291910.html
已開課時間Have start time
- 姚俊杰
領導力公開培訓班
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 向孔子學領導 劉瀾
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 精益領導力 李科
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 釋厄領導力 董天牧
- 《認知突破實現(xiàn)高質量發(fā)展》 駱峰
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍