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建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程

【課程收益】
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是大多數(shù)組織實(shí)施精益的誤區(qū)所在。
正確的建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、質(zhì)量、交貨期和成本，同時(shí)也為將來的改善劃定基線。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義為人力、物料和設(shè)備最有效的組合，它由節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)序列和標(biāo)準(zhǔn)在制品三大要素組成。

【課程目標(biāo)】
企業(yè)最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和傳授給學(xué)員的方法。成功完成該課程，你將能夠：
闡述標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不同之處
解釋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對精益生產(chǎn)的重要性
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作表
使用作業(yè)流程產(chǎn)能表
員工培訓(xùn)采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)分解表
使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)掘改善機(jī)會
使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)記錄和保持改善
簡化新員工的培訓(xùn)
記錄流程降低變異
減少安全和質(zhì)量問題
提供持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
實(shí)施流程級的目視管理

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)部長、質(zhì)量部長、物流部長、車間主任、IE人員、工藝員、工長、班組長及生產(chǎn)骨干等各級管理人員。

【課程提綱】
序.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對企業(yè)形象、公共安全的重要性
1.海恩法則給我們的啟示
2.亨利·福特給我們的警示
3.企業(yè)各生產(chǎn)要素的安全性質(zhì)

一．企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.案例：韓亞飛機(jī)失事給我們的啟示
2.圖片案例：這樣作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)嗎？
3.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的企業(yè)會面臨的困惑
4.沒有推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀描述
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)保證

二．什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以及如何管理
1.傳統(tǒng)的測時(shí)工作為什么會遇到抵制
2.現(xiàn)代作業(yè)管理的組織架構(gòu)是什么樣的
3.為什么現(xiàn)代作業(yè)管理事倍功半
4.標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
6.為什么操作規(guī)程和工藝卡不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件？
7.標(biāo)準(zhǔn)化管理的名詞解釋
8.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對環(huán)境的要求
10.什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
11.一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足的四點(diǎn)要求
12.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)方面
13.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的重要性
14.作業(yè)時(shí)間的組成
15.作業(yè)時(shí)間過長的原因
16.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
17.什么是生產(chǎn)節(jié)拍
18.什么是標(biāo)準(zhǔn)在制品

三．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善
1.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的目的
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的類別
3.測時(shí)表的作用
4.什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測定流程
6.誰負(fù)責(zé)測時(shí)？
7.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提
8.例：如何運(yùn)用TWI—JM進(jìn)行現(xiàn)場改善，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
10.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的方法
11.什么樣的作業(yè)路線最有效
12.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡
13.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的方法
14.如何用價(jià)值流思想應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，消除七大浪費(fèi)
15.什么是要素山積表
16.編制要素山積表的方法
17.運(yùn)用要素山積表要注意的事項(xiàng)
18.要素山積表的作用
19.如何利用要素山積表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
20.什么是原單位
21.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種類型
22.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是強(qiáng)化勞動(dòng)而是提高效率
23.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書
24.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的方法
25.填寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的注意點(diǎn)
26.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——照明設(shè)計(jì)
27.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——溫濕度設(shè)計(jì)
28.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——振動(dòng)的控制
29.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——噪音的控制
30.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境——有毒環(huán)境的改善
31.什么是工位能力表
32.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善的過程
33.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件與現(xiàn)場改善的關(guān)系
34.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè)
35.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的程序

四．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)
1.在流水線上建立作業(yè)起止線
2.能快速進(jìn)行作業(yè)再分配
3.作業(yè)改善的管理流程
4.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)
5.什么是要素作業(yè)連接表

五．總結(jié)
1.為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，管理部門與操作部門的不同職能
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的十大作用
4.作業(yè)改善前要考慮的五個(gè)方面
5.修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)前提
6.為什么新人上線會出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)
7.什么是TWI技能訓(xùn)練
8.企業(yè)為什么要進(jìn)行多技能訓(xùn)練
9.多技能培訓(xùn)的“六化”
10.OJT的五個(gè)培訓(xùn)主題
11.生產(chǎn)線富余人員的使用對策
12.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)存在的阻力

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程