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從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓班

第一部分 華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系 
1、不掌握心法，只模仿招式，學華為只會適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法是什么？
5、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設
7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程框架
9、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的 BLM 戰(zhàn)略管理方法

第二部分 以共識為基礎確定共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃 
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識的要點：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價值刻度圖看趨勢，并找到創(chuàng)新焦點
5、為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼 
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
4、關(guān)鍵任務必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結(jié)的 OST 法
6、布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同

第四部分 戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學過程 
1、復盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法
2、會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議
3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

張老師
華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。
十多年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個崗位的首任開拓主管。
具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務總監(jiān)和總經(jīng)理。

曾輔導過的部分企業(yè)有：?？低暋⒓?、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門 1 對 1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓班