課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王恪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工績效量化考核課程
（主要講解《網(wǎng)點對員工績效量化考核臺賬的操作與應用》，提供實用網(wǎng)點績效量化考核EXCEL模版）
1.績效考核的基本原則：
能者多得，勞者多得，不能不勞者不得，即能又勞者倍得。
2.考核臺賬的架構與考核原理
2.1營銷績效的構成
2.2管理績效的構成
3.員工個人產(chǎn)品營銷量化臺賬
3.1臺賬考核指標的設置
3.2營銷臺賬的業(yè)績統(tǒng)計
4.業(yè)務量量化考核臺賬
4.1業(yè)務量數(shù)據(jù)提取
4.2業(yè)務量每日級差考核方法
4.3考核級差的參數(shù)調(diào)整
案例：SL支行業(yè)務量每日級差考核提升員工業(yè)務量應用
5.內(nèi)控服務等管理事項在考核臺賬中的量化考核應用
5.1內(nèi)控風險事件的量化考核操作
5.2服務管理量化考核操作
5.3勞動紀律量化考核操作
5.4其它管理事項的量化考核操作
6.參數(shù)表的調(diào)整與應用
6.1參數(shù)表的考核原理核心作用
6.2參數(shù)表的具體應用
6.3參數(shù)表的分值設定原則
案例1：SL支行理財產(chǎn)品銷售快速轉(zhuǎn)換應用實例
案例2：電子銀行和信用卡捆綁營銷的應用
案例3：重點產(chǎn)品營銷調(diào)整應用
案例4：階段性營銷應用
7.合計表的功能
7.1合計表的統(tǒng)計原理構成
7.2如何進行網(wǎng)點經(jīng)營分析
7.3如何進行下月經(jīng)營依據(jù)
8.員工績效分配表
8.1績效分配表的分配原理
8.2某支行績效分配表的數(shù)據(jù)展示
案例：YH支行低效員工的變化
9.系統(tǒng)儲蓄存款考核策略
9.1儲蓄存款考核統(tǒng)計的難題
案例：YH支行儲蓄存款考核實例
10、員工考核業(yè)績的統(tǒng)計方法
10.1臺賬如何管理和錄入
10.2員工配套每日業(yè)績統(tǒng)計表應用
11.其它考核注意事項
11.1如何設置內(nèi)外員工的利益分潤
11.2考核注意事項
11.3每月考核總結要點
11.4一級支行營業(yè)大廳考核框架
12.常用EXCEL函數(shù)
13.采用本套臺賬后的應用效果分析
案例1：BH支行經(jīng)營實效分析
案例2：YH支行經(jīng)營實效分析
案例3：TJ支行經(jīng)營實效分析
14.本章小結
15、作業(yè)：
每個網(wǎng)點根據(jù)自己的員工結構和實際情況制作本網(wǎng)點的員工量化考核臺賬
員工績效量化考核課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/299415.html
