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工業(yè)園區(qū)規(guī)劃管理課程

課程大綱
第一篇  運營戰(zhàn)略認知篇
第一節(jié)：工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略運營認知
第二節(jié)：工業(yè)園區(qū)到底是以產(chǎn)業(yè)運營為重，還是以地產(chǎn)開發(fā)為重
第三節(jié)：工業(yè)園區(qū)開發(fā)運營中常用見的N個問題和X種死法
第四節(jié)：產(chǎn)城人融合發(fā)展的趨勢及工業(yè)運營戰(zhàn)略新思維
（一）園區(qū)建設(shè)新九通一平理念
（二）產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)升級與主題園區(qū)的運營創(chuàng)新
（三）運營與招商、銷售的關(guān)系

第二篇  規(guī)劃管理篇
第一節(jié)：工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范疇
第二節(jié)：工業(yè)園區(qū)選址立項規(guī)劃
（一）工業(yè)園區(qū)立項規(guī)劃內(nèi)容
（二）園區(qū)立項規(guī)劃案例
第三節(jié)：工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略定位規(guī)劃
（一）影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素
（二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法
（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略定位規(guī)劃案例解析
（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之三個聚集
第四節(jié)：工業(yè)園區(qū)空間、建筑與工程規(guī)劃
第五節(jié)：工業(yè)園區(qū)商業(yè)模式規(guī)劃
第六節(jié)：工業(yè)園區(qū)運營規(guī)劃及案例解析

第三篇  運營能力提升篇
第一節(jié)：工業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車
（一）物業(yè)管理是基礎(chǔ)
（二）商業(yè)配套是保障
（三）產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
第二節(jié)：工業(yè)園區(qū)的運營創(chuàng)新
（一）園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新
（二）園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
（三）園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新
第三節(jié)：運營案例解析
（一）深圳國際科技商務(wù)平臺
（二）深圳國際科技金融平臺
（三）深圳科技服務(wù)交易平臺
（四）蘇州工業(yè)園
（五）騰訊開源研發(fā)平臺
（六）贏城六大產(chǎn)業(yè)平臺
（七）綠地企服平臺
第四節(jié)：科技孵化器的運營
第五節(jié)：工業(yè)園區(qū)運營的常見“病”
（一）運營不適癥的四大癥候
（二）少理念，園區(qū)運營戰(zhàn)略缺失
（三）欠路數(shù)，園區(qū)運營模式模糊
（四）缺專才，園區(qū)運營人員匱乏
（五）沒章法，園區(qū)運營管理滯后

第四篇  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧園區(qū)（可選）
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺
（三）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺案例
（四）工業(yè)云園區(qū)案例
（五）AI開放平臺案例
（六）智能產(chǎn)業(yè)云案例
第二節(jié) 智慧園區(qū)
（一）建設(shè)智慧園區(qū)的意義
（二）智慧園區(qū)建設(shè)理念
（三）智慧園區(qū)建設(shè)目標
（四）智慧園區(qū)建設(shè)整體框架
（五）智慧園區(qū)建設(shè)總體思路
（六）智慧園區(qū)實施建議
（七）整體效益分析
（八）園區(qū)運營收益

本次主題課程收益 
1、系統(tǒng)掌握新常態(tài)下工業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)戰(zhàn)略認知和規(guī)劃體系；
2、深度學(xué)習(xí)工業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)典型運營商的商業(yè)模式；
3、掌握工業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)運營創(chuàng)新規(guī)劃和全程實操技巧；
4、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧園區(qū)的運營要素。

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