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人才盤點結(jié)果課程

課程背景：
人才管理的前提是人才盤點，只有了解組織的人才現(xiàn)狀，才能對人才進行有效的管理，人才盤點就是讓組織了解人才數(shù)量與質(zhì)量的有效工具。人才盤點是對組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量進行評估，是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中有效進行人員盤點是人才儲備、應(yīng)對未來的關(guān)鍵戰(zhàn)也是人才系統(tǒng)管理的一個過程。

課程收益：
全面了解人才盤點相關(guān)理念
掌握人才盤點的流程與步驟
學(xué)會使用九宮格進行組織人才分析
能夠根據(jù)人才盤點結(jié)果擬定后續(xù)人才計劃

適合對象：
各級管理人員，人力資源管理者

授課方法：
內(nèi)容講授、案例分析、工具應(yīng)用、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論

課程大綱：
一、什么是人才盤點
1.什么是人才盤點
2.為什么要做人才盤點
3.人才盤點的流程與步驟

二、如何做人才盤點
1.人才盤點計劃
2.人才盤點的內(nèi)容
a)人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量
b)人才質(zhì)量
3.人才盤點工具的選擇
a)人才盤點九宮格
b)360度評估
c)能力/價值觀矩陣
d)評價中心
4.人才校準(zhǔn)與整合
5.人才盤點的成果
a)人才地圖
b)人才檔案
c)員工績效能力現(xiàn)狀
d)組織員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)
e)績效改進名單
f)高潛人才名單
g)關(guān)鍵崗位后備名單
h)重點保留人員名單
i)核心管理人員名單
j)核心員工名單

三、人才盤點結(jié)果的運用
1.績效改進計劃
2.關(guān)鍵人才薪酬激勵計劃
3.培養(yǎng)計劃
4.關(guān)鍵崗位繼任計劃

四、答疑與回顧

人才盤點結(jié)果課程