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國有企業(yè)資本運營課程

本課程要解決的問題
國企領(lǐng)導(dǎo)的資本與資產(chǎn)認知
揭開國企資本與資產(chǎn)運營的面紗
讓管理者當(dāng)個國企混改的明白人——抓住產(chǎn)權(quán)的牛鼻子：參股、退股和控股
國有資本投資與經(jīng)營公司的管理與運營模式
國企外派董事/監(jiān)事的任職能力培養(yǎng)
國企混改的股權(quán)激勵與員工持股計劃的設(shè)計與實務(wù)

第一講  管理者的理性思考
一、企業(yè)家的戰(zhàn)略素養(yǎng)
二、做時代的弄潮兒
三、我們面前是一個怎樣的世界？
四、挑戰(zhàn)就在眼前
五、明確的企業(yè)擴張發(fā)展之路
六、必須要進行的轉(zhuǎn)型

第二講  資產(chǎn)與資本解讀
一、揭開資本的面紗
二、資本運營是企業(yè)的成長之路
三、什么是資本運營？
四、資本運營的戰(zhàn)略與技能
五、原來資本就在這里

第三講  做個明白人——產(chǎn)權(quán)是一切運營的基石
一、必須真正認識注冊資本金制度
二、學(xué)會參股——股權(quán)構(gòu)架設(shè)計
三、學(xué)會退股——退股構(gòu)架設(shè)計
四、學(xué)會控股——控股構(gòu)架設(shè)計

第四講  國有資本投資的運營與管理
一、問題的提出
深化國有企業(yè)改革——五個文件
二、國有資本投資、運營公司的性質(zhì)與職能
三、運營模式
四、組建方式
五、國有投資公司的運營

第五講 公司治理與外部董事制度
一、企業(yè)組織形式的選擇
二、公司治理的兩大問題與三大機制
三、不同的公司治理模式
（1）以資本市場為中心的公司治理系統(tǒng)或稱英美的外部人模式。
（2）以銀行為中心的德日內(nèi)部人模式。
（3）東南亞的家族治理模式
四、中國公司的治理結(jié)構(gòu)圖
五、外派董事/監(jiān)視的任職能力培養(yǎng)

第六講 國企混改股權(quán)激勵的七種模式
一、政府政策文件的推動
二、股權(quán)認知
三、股權(quán)激勵常見問題
四、股權(quán)激勵的七種模式
五、股權(quán)激勵的八大認知誤區(qū)
誤區(qū)一：認為股權(quán)激勵就是股票期權(quán)激勵
誤區(qū)二：認為股票期權(quán)計劃適用于任何行業(yè)
誤區(qū)三：認為推行股權(quán)激勵可以完善公司治理結(jié)構(gòu)
誤區(qū)四：認為股權(quán)激勵的成本不大
誤區(qū)五：認為考核標準越高越好
誤區(qū)六：行權(quán)價格隨意確定
誤區(qū)七：對資本市場是否有效不加考慮
誤區(qū)八：忽視了經(jīng)理人市場的有效性

第七講  員工持股計劃
一、什么是員工持股計劃
二、為什么實施ESOP?
1.實行資本積累、公司籌資的一種手段。
2.為非公眾持股公司的股票提供了一個內(nèi)部交易的市場。
3.是上市的一種替代方案。
4.防止敵意收購。
5.公司平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營不理想的子公司。
6.實現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移。
7.為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金。
8.提供激勵機制，補償雇員工資的減少，激發(fā)雇員積極性，促進生產(chǎn)的提高。
三、什么情況下實施ESOP？
四、ESOP的國外的發(fā)展
五、員工持股的實現(xiàn)方式
六、員工持股計劃的設(shè)計
（一）認購主體資格及相關(guān)規(guī)定
（二）股權(quán)設(shè)置和持股比例
（三）股權(quán)種類
（四）股票來源
（五）員工認購股份的資金來源
（六）認購價格

第八講  國企混改的股權(quán)激勵與員工持股實務(wù)
《中共**關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號）
一、企業(yè)條件
二、員工條件
三、企業(yè)員工股權(quán)管理

國有企業(yè)資本運營課程