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戰(zhàn)略組織能力培訓(xùn)

【課程背景】
戰(zhàn)略是組織首要的能力，是組織確?；鶚I(yè)長青、可持續(xù)增長的基石，無論企業(yè)處在何種成長期，其實(shí)控人和高管必須首先掌握戰(zhàn)略洞察到構(gòu)建的一整套邏輯，才能更優(yōu)地獲得組織價(jià)值。尤其是在BANI時(shí)代，組織更需要具備對成長曲線、業(yè)務(wù)組合的**識別、優(yōu)化、轉(zhuǎn)身的能力。本課程回歸質(zhì)樸，從商業(yè)的基本底層邏輯出發(fā)，為學(xué)員提供敏捷構(gòu)建戰(zhàn)略的方法論。

【課程收益】
1. 理解商業(yè)邏輯、頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略的基本概念與本質(zhì)
2. 建立對戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵全面認(rèn)知和構(gòu)建戰(zhàn)略的基本方法論，隨堂輸出對戰(zhàn)略的清晰描述
3. 掌握經(jīng)營與管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動線
4. 如何運(yùn)用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，隨堂輸出戰(zhàn)略目標(biāo)的展開策略、行動計(jì)劃

【課程對象】
企業(yè)實(shí)控人、高層管理者

【課程大綱】
一、BANI時(shí)代下對組織核心能力的提升要求
基礎(chǔ)管理的幾對關(guān)系
什么是頂層設(shè)計(jì)
什么是戰(zhàn)略，包括什么
成長難突破的瓶頸：經(jīng)營與管理的拉扯
戰(zhàn)略與組織能力之間的關(guān)系
小游戲，導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼工具

二、還原經(jīng)營本質(zhì)，打開成長空間
從數(shù)據(jù)視角看懂“成長”
（一）什么是經(jīng)營的本質(zhì)
課堂實(shí)戰(zhàn)：輸出價(jià)值曲線
（二）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯
（三）解構(gòu)業(yè)務(wù)模式
課堂實(shí)戰(zhàn)：輸出優(yōu)化后的業(yè)務(wù)組合及策略
（四）分析盈利模式
課堂實(shí)戰(zhàn)：嘗試提出盈利模式的優(yōu)化方案
（五）分析資本模式
案例討論
課堂實(shí)戰(zhàn)：嘗試分析及提出資本模式的優(yōu)化方案
（六）解構(gòu)經(jīng)營模式
產(chǎn)業(yè)鏈的位置及不同業(yè)態(tài)下的破局方法
商業(yè)的本質(zhì)：看懂你的標(biāo)桿企業(yè)

三、管理優(yōu)化，提升組織運(yùn)營效率
從組織角度
- 組織模式的演化
- 組織與戰(zhàn)略的關(guān)系
- 組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略
從機(jī)制角度
- 目標(biāo)與責(zé)任
- 計(jì)劃與預(yù)算
- 考評與驅(qū)動
從文化角度
- 企業(yè)文化的生長與落地
- 管控機(jī)制
- 組織流程再造與優(yōu)化

四、課堂實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用戰(zhàn)略解碼工具梳理戰(zhàn)略目標(biāo)的展開策略、繪制行動圖、認(rèn)養(yǎng)孩子（計(jì)劃責(zé)任落實(shí)承諾）

五、課程總結(jié)

戰(zhàn)略組織能力培訓(xùn)