課程描述INTRODUCTION
培訓講師：朱老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
量化績效管理培訓
【課程對象】人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員
課程背景
不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實施的結果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：
績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎工作，缺乏價值導向；
管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；
管理層認為公司制定的目標過高，不切合實際，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏信心；
管理層覺得公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與否對自身影響不大，好與差也就幾百塊錢的差距；
部門目標沒有實現(xiàn)，管理層都認為是其他部門的問題，對其他部門橫挑鼻子豎挑眼；
企業(yè)實施的績效管理更多的表現(xiàn)為績效考核，企業(yè)做的仍然是績效考核的事情，只是披了績效管理的外衣；
原因分析
依據(jù)課程導師從事二十余年人力資源管理咨詢、培訓的經(jīng)驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
一把手重視程度不夠?？冃Ч芾韲@公司經(jīng)營目標實現(xiàn)展開，換句話說，績效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度與投入程度直接影響績效管理的成效。不少企業(yè)的一把手對績效管理工作重視的程度不夠，有的企業(yè)的一把手直接把績效管理工作授權給人力資源部；有的企業(yè)的一把手公司組織的績效管理培訓也不參加，經(jīng)常聽到管理層說老板來參加績效管理的培訓該多好。
缺乏有效的激勵機制。績效管理的比賽規(guī)則比比賽本身更重要。實踐證明，績效管理要取得卓越成效，公司需要設立一套符合人性的游戲規(guī)則，轉變管理者和員工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。
缺乏實施的有效方法?？冃Ч芾硎且粋€體系、一個系統(tǒng)，企業(yè)要運用績效管理工作落地企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)就需要有一套科學的績效管理實施工具。
缺乏結果導向的文化。目標沒有實現(xiàn)抱怨解決不了問題，抱怨也不是管理者需要的結果，管理者更多的是積極尋找有效的解決問題的方法，始終不能忘記想要的結果是什么。
課程收益
理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；
用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學以致用；
學習企業(yè)成功導入的方法，降低導入失誤成本；
掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；
掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；
掌握量化績效合約設計的方法，價值創(chuàng)造導向；
掌握量化績效機制設計的方法，引爆創(chuàng)造動力；
掌握量化績效落地執(zhí)行的方法，偶然變成必然。
課程大綱
針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：
第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼
量化績效管理體系案例介紹
量化績效管理導入目標思考
量化績效管理導入思路說明
量化績效管理導入計劃管理
量化績效管理實踐成果分享
量化績效管理實施角色分工
量化績效管理成功經(jīng)驗總結
Q&A
第二部分：量化績效目標設計
績效目標考核失敗案例分析
戰(zhàn)略轉化績效目標案例展示
量化績效目標設計6個步驟
量化績效目標設計工具-BSC
目標量化考核執(zhí)行工具-KPI
量化績效目標設計操盤模擬
量化績效目標設計注意事項
Q&A
第三部分：量化績效目標分解
如何讓火車跑出動車的速度
量化績效目標分解案例展示
結果控制工具：目標時序分解
客戶導向工具：目標橫向分解
壓力傳遞工具：目標縱向分解
量化績效目標分解操盤模擬
量化績效目標分解注意事項
Q&A
第四部分：量化績效合約設計
量化績效合約模板展示
年度績效合約VS月度績效合約
績效目標設計工具：歷史趨勢法/申報平衡法/能利匹配法/內部招標法/外部對標法
績效目標權重管理工具：重要性排序法
績效目標數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具：客戶導向法
績效目標評估工具：比例法/扣分法/非此即彼法
績效合約設計操盤模擬
績效合約設計注意事項
Q&A
第五部分：量化績效機制設計
量化績效機制設計案例分析
量化績效機制設計心理學原理
量化績效機制設計工具1：利益捆綁法
量化績效機制設計工具2：價值創(chuàng)造法
量化績效機制設計工具3：責任強化法
量化績效機制設計操盤模擬
量化績效機制設計注意事項
Q&A
第六部分：量化績效落地管理
量化績效落地執(zhí)行咨詢案例展示
量化績效落地按鈕1：策略優(yōu)化
量化績效落地按鈕2：計劃執(zhí)行
量化績效落地按鈕3：預算配置
量化績效落地按鈕4：數(shù)據(jù)衡量
量化績效落地按鈕5：承諾兌現(xiàn)
量化績效落地按鈕6：客戶導向
量化績效落地按鈕7：責任塑造
量化績效落地按鈕8：復制傳承
講師介紹
朱會友老師
北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約導師；
機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、
卓越績效管理實戰(zhàn)導師；
1生只專注于做一件事情：16年致力于人力資源價值開發(fā)，
21個行業(yè)72家企業(yè)人力資源價值體系設計首席顧問；
5家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名：
鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、
真功夫成為中式快餐連鎖第1名、
捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、
順心餐飲成為川派團膳第1名、寧夏水利工程建設局有限
公司成為西北地區(qū)水利工程建設第1名；
量化績效管理培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/316027.html