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企業(yè)競爭管理培訓(xùn)

企業(yè)同人一樣，在競爭日趨激烈的今天，要想獲得成功，獲得社會的承認(rèn)，沒有超出常人的本事，沒有獨占的競爭優(yōu)勢，沒有自己所依賴的生存和發(fā)展的強項，長時間居于領(lǐng)先地位是很困難的。企業(yè)欲長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，除具備與時俱進(jìn)的強勢文化外，還應(yīng)有為企業(yè)攫取超額利潤的工具——核心競爭力。
本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。
1、 什么是符合我國國情的核心競爭力
2、 高超的技術(shù)研發(fā)能力并非是核心競爭力的*
3、 如何判斷自己企業(yè)是否有核心競爭力
4、 如何依據(jù)自身的核心競爭力進(jìn)行本企業(yè)的戰(zhàn)略定位
5、 如何培養(yǎng)和更加有效地利用自己的核心競爭力
6、 如何利用自己的核心優(yōu)勢成為肉食型企業(yè)
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。

課程對象
董事會成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理

課程大綱內(nèi)容
第一部分核心競爭力
——什么是核心競爭力？
——核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)錯了
——針對我國國情該定義的缺陷
——核心競爭力的六種表現(xiàn)形式
——常見行業(yè)的次級競爭要素
六種形式核心競爭力典型企業(yè)
技術(shù)型——華為公司
品牌型——可口可樂公司
渠道型——農(nóng)業(yè)銀行
資金型——華潤集團(tuán)
管理型——麥當(dāng)勞公司
規(guī)則型——高通公司

第二部分 核心競爭力與戰(zhàn)略定位
——企業(yè)戰(zhàn)略定位主要包括哪些內(nèi)容
——戰(zhàn)略定位原則
——在何種情況下，企業(yè)可以考慮在不相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)另外一個核心競爭力
——如何界定企業(yè)有核心競爭力，有幾個核心競爭力

第三部分 角色重于能力
——“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
——三流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
——二流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢；
——*企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
——超*企業(yè)通過賣什么掙誰的錢。
——無形資產(chǎn)是企業(yè)的第一資本

第四部分 *限度利用外部資源發(fā)展自己
——國家要開放，企業(yè)更要開放
——競合的幾點原則
——利用外部資源的幾點商務(wù)技巧
——具有核心競爭力的企業(yè)如何高效地利用外部資源

第五部分 “肉食型企業(yè)”的高效運營
——為什么美國通用電氣僅生產(chǎn)飛機(jī)的核心部件-發(fā)動機(jī)，卻不生產(chǎn)飛機(jī)；英特爾公司僅生產(chǎn)計算機(jī)芯片，卻不生產(chǎn)計算機(jī)整機(jī)、鼠標(biāo)、鍵盤、主版或硬盤？
——什么是草食型企業(yè)？什么是肉食型企業(yè)？什么是雜食型企業(yè)？什么是共棲型企業(yè)？
——四種類型企業(yè)運營模式比較
——為什么“肉食型企業(yè)”不吃草？

第六部分 企業(yè)要先做強，后做大
——只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠(yuǎn)。
——企業(yè)為什么要先做強，后做大
——企業(yè)實現(xiàn)先做強后做大的九大步驟
——哪一步是企業(yè)做強最重要的？他為什么比其他八步的總和還要重要
——核心競爭力的培養(yǎng)與利用在企業(yè)做強過程中所處的地位
——在什么條件下可以先做大，后做強

企業(yè)競爭管理培訓(xùn)