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公司治理實務(wù)培訓(xùn)

【課程簡介】
公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

【課程特點】
本課程重點講授公司治理的實務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

【課程大綱】
第一部分 公司治理問題的基礎(chǔ)及效益優(yōu)化
一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問題：
（1）經(jīng)營者侵害所有人的利益
（2）內(nèi)部人控制
三、公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
四、公司治理的基本系統(tǒng)模型
1、外部治理：    
2、內(nèi)部治理
3、激勵機(jī)制 

第二部分 公司外部治理
一、外部治理機(jī)制的實質(zhì)：是由包括經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和資本市場這些外在于企業(yè)的市場機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。
二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容：
1、接管
2、產(chǎn)品市場
3、資本市場
 三、案例分析

第三部分 激勵機(jī)制
一、激勵的作用
二、確定公司高管報酬時的考慮因素
三、各國公司高管的各國的薪酬結(jié)構(gòu)
四、剩余控制權(quán)激勵
五、激勵約束機(jī)制的演變 
六、案例分析

第四部分 內(nèi)部治理
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立和制衡
2、公司治理表現(xiàn)形式“三會一總”（股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理）
二、股東大會（股東會）
1、公司股東大會的基本界定
2、股東大會權(quán)威性的表現(xiàn)
3、股東大會的職權(quán)
4、股東大會的運(yùn)作機(jī)制
三、董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關(guān)系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式
5、董事會的職權(quán)
6、董事個人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務(wù)
9、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責(zé)任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責(zé)任？
四、監(jiān)事會
1、股東大會與監(jiān)事會的關(guān)系
2、監(jiān)事會的構(gòu)成
3、監(jiān)事會的職權(quán)

第五部分 母公司與子公司的關(guān)系問題
一、公司法人格否認(rèn)制度
1、公司法人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)
2、公司法人格否認(rèn)的概念
3、公司法人格否認(rèn)的具體做法
4、我國法律對公司法人格否認(rèn)的具體規(guī)定
5、不能確保子公司財產(chǎn)獨立性的后果
二、關(guān)聯(lián)關(guān)系
1、定義
2、對關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析

公司治理實務(wù)培訓(xùn)