《互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)培訓轉型與發(fā)展：開啟卓越培訓之旅》
2025-04-24 09:38:30
講師：賴豐 瀏覽次數(shù)：3075
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賴豐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓轉型課程
【課程背景】
隨著 “互聯(lián)網(wǎng) +” 時代的全面來臨，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變革。一方面，信息傳播速度加快、知識更新周期縮短，傳統(tǒng)培訓模式已無法滿足企業(yè)對員工快速成長和知識更新的需求。企業(yè)急需一種更高效、靈活且能適應數(shù)字化潮流的培訓體系。另一方面，企業(yè)內(nèi)部組織架構日益復雜，各層級員工對培訓的需求差異增大，協(xié)調各層級培訓工作成為關鍵挑戰(zhàn)。
同時，學習型組織建設成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，需要營造良好學習氛圍和知識共享機制。在此背景下，本課程應運而生，旨在幫助企業(yè)順應時代潮流，實現(xiàn)培訓管理數(shù)字化轉型，強化培訓體系建設，提高培訓效能，促進各層級培訓有序開展，為企業(yè)在激烈市場競爭中培養(yǎng)高素質人才，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。
【課程收益】
了解實現(xiàn)培訓管理數(shù)字化升級的渠道與方法
掌握完善培訓體系和師資建設的方法與技巧
掌握企業(yè)提升培訓效能與組織協(xié)同的實操基礎
【課程對象】
中高層管理者、企業(yè)培訓部門
【課程大綱】
第一講：培訓管理數(shù)字化轉型 —— 引領培訓新航道
一、數(shù)字化培訓平臺：企業(yè)培訓的智慧中樞
1、課程管理的精細架構
2、學員管理的個性化模式
3、學習進度跟蹤
4、考核評估設計
二、數(shù)據(jù)驅動培訓：挖掘員工學習的黃金密碼
1、解讀員工學習行為數(shù)據(jù)
2、了解員工的興趣與發(fā)展方向
3、學習效果數(shù)據(jù)解析
三、數(shù)字化培訓資源：創(chuàng)新與實用的完美融合
1、從線下到線上轉變
2、從口口相傳的PPT到繪聲繪色的PPT
3、微課體系搭建
第二講：學習型組織與培訓體系建設 —— 塑造企業(yè)發(fā)展的智慧引擎
一、營造學習文化：讓學習成為企業(yè)的基因
1、學習宣傳矩陣搭建
2、學習價值深入人心
3、學習獎勵機制的設計與實施
二、知識共享機制：構建企業(yè)智慧的共享家園
1、數(shù)字化平臺搭建知識共享社區(qū)
2、社區(qū)工能模塊設計
3、數(shù)字化頭腦風暴+線下對抗組合
三、培訓需求分析：精準洞察企業(yè)培訓的指南針
1、動態(tài)培訓需求收集機制
2、不同性質企業(yè)案例解析
(1) 國央企
(2) 民營企業(yè)
(3) “價值鏈接”模式企業(yè)
四、培訓課程體系設計：量身定制企業(yè)培訓的知識藍圖
1、分層課程體系
(1) 新員工:融入與基礎技能培養(yǎng)
(2) 基層員工:崗位勝任力提升
(3) 中層管理人員:領導力拓展以及高層領導的戰(zhàn)略視野拓展
2、分類職責需求體系
(1) 市場營銷：市場洞察與策略制定
(2) 技術研發(fā)：創(chuàng)新突破與思維僵化
(3) 財務管理：風險把控與服務意識
第三講：培訓師資隊伍建設 —— 打造企業(yè)培訓的精英之師
一、內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)：挖掘企業(yè)內(nèi)部的智慧寶藏
1、內(nèi)部寶藏師資黃金標準
(1) 工作經(jīng)驗
(2) 專業(yè)知識
(3) 表達能力
2、內(nèi)部師資成長系統(tǒng)
(1) 經(jīng)驗萃取
(2) 邏輯能力
(3) 授課技巧
二、外部講師資源庫建立：引入外部智慧的橋梁
1、外部師資渠道搭建
(1) 行業(yè)專家
(2) 實力供應商
2、*化外部師資價值
(1) 內(nèi)外智慧協(xié)同
(2) 內(nèi)容完美契合
第四講：提高培訓效能與各層級培訓協(xié)調開展 —— 驅動企業(yè)培訓的雙輪
一、優(yōu)化培訓方法：創(chuàng)新培訓體驗的魔法棒
1、混合式培訓方法的精妙之處
(1) 線上學習-線下實踐
(2) 線上輔導-線下反饋
(3) 線上理論-線下操作
(4) 線上模擬-線下實戰(zhàn)
2、前沿技術為培訓助力
(1) AI互動模擬
(2) 虛擬現(xiàn)實（VR）
(3) 增強現(xiàn)實（AR）
二、培訓效果評估與協(xié)調機制：保障培訓質量的雙保險
1、*四級評估
(1) 反應層
(2) 學習層
(3) 行為層
(4) 結果層
2、培訓計劃與預算流程設計
(1) 培訓計劃&公司戰(zhàn)略規(guī)劃
(2) 培訓計劃&個人成長規(guī)劃
(3) 培訓計劃&培訓預算規(guī)劃
3、建立培訓管理協(xié)調機制的架構與職責
(1) 組織架構方面
(2) 職責分工方面
(3) 溝通協(xié)作方面
三、交流答疑
企業(yè)培訓轉型課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/322055.html
