課程描述INTRODUCTION
北京團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課
	培訓(xùn)講師:談煒       
			    
	課程價格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課
【課程目標(biāo)和成果】
l對團(tuán)隊及高績效團(tuán)隊有較深的認(rèn)識
l用高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有團(tuán)隊進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實差距
l找出達(dá)到高績效團(tuán)隊的障礙并探求突破思路
l改變自我、力爭突破的熱情,團(tuán)隊信任與凝聚力提升
l現(xiàn)場體驗并打造高管團(tuán)隊,訂立行動計劃
【培訓(xùn)對象】
中高層管理團(tuán)隊或業(yè)務(wù)團(tuán)隊
【培訓(xùn)方式】
l*模型分享:分享最前沿、*理論模型,使學(xué)員當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握,改變行為,指導(dǎo)工作實踐
l現(xiàn)場測評反饋:用世界先進(jìn)的測評體系現(xiàn)場測評,幫助學(xué)員認(rèn)識到自己的優(yōu)勢、差距及不足,找到突破方向
l實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場體驗及當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果
l交互升華打造:利用交互式打造模型(Interactive Development  Model),使個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華,使整個課程“活起來”,創(chuàng)造*學(xué)習(xí)成長氛圍。
【人數(shù)要求】為保證效果,40人以下為*。 
【培訓(xùn)時間】2日,12小時
課程大綱
Day 1
模塊一、開篇:課程介紹
課程期望管理
l課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)團(tuán)隊知識的; 
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團(tuán)隊問題,并找到突破方向和方法的!
l課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
l課程收獲:對團(tuán)隊力的新感悟、新理解,發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
l課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
l期望管理:溝通期望,達(dá)成共識,相互協(xié)調(diào),保證效果
模塊二、基本定義要素及測評
解讀高績效團(tuán)隊
l什么是團(tuán)隊
l什么是高績效團(tuán)隊
l高績效團(tuán)隊的6個特征
l高績效團(tuán)隊打造的3個維度
l建立高績效團(tuán)隊的4大途徑
高績效團(tuán)隊測評
l我們的團(tuán)隊有哪些問題和挑戰(zhàn)?
l與高績效團(tuán)隊之間的差距在哪里?原因何在?
l如何提升團(tuán)隊狀態(tài)?
l導(dǎo)師點(diǎn)評
模塊三、高績效團(tuán)隊的任務(wù)維度突破
高任務(wù)達(dá)成團(tuán)隊的七個特征
高任務(wù)達(dá)成團(tuán)隊測評
l我們的能力如何?
l差距在哪里?
l原因何在?
l如何提升?
模擬演練:無人戰(zhàn)鷹計劃
l任務(wù)達(dá)成中的關(guān)鍵問題分析
l突破這些問題的有效方法
工作中提高任務(wù)達(dá)成的方法
l工作中的應(yīng)用
l我們的改進(jìn)計劃
模塊四、關(guān)系維度突破
團(tuán)隊關(guān)系的五種障礙
l忽視結(jié)果
l逃避責(zé)任
l欠缺投入
l懼怕沖突
l缺乏信任
團(tuán)隊關(guān)系測評
l我們的現(xiàn)狀如何?
l差距在哪里?
l原因何在?
l如何提升?
團(tuán)隊關(guān)系中的關(guān)鍵問題分析
突破團(tuán)隊關(guān)系中的障礙
工作中提高團(tuán)隊關(guān)系的方法
l工作中的應(yīng)用
l我們的改進(jìn)計劃
高績效團(tuán)隊體驗
Day 2
模塊五、打造高績效團(tuán)隊
期望管理:一天時間共同現(xiàn)場打造高績效團(tuán)隊,親身體驗團(tuán)隊打造過程
團(tuán)隊愿景共識
l提煉理性愿景
l描繪感性愿景
l達(dá)成團(tuán)隊共識
團(tuán)隊現(xiàn)狀與障礙
l總結(jié)團(tuán)隊的優(yōu)勢
l探求團(tuán)隊的弱勢
l達(dá)成團(tuán)隊共識
如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)?
l引導(dǎo):同步解決法
l激發(fā)團(tuán)隊能量,激發(fā)承諾的熱情
團(tuán)隊的有效行動
l哪些行動能迅速完成
l哪些行動能給團(tuán)隊帶來更大的變化
l哪些行動先發(fā),會有助于突破其它障礙
團(tuán)隊個人實施計劃表
n5W1H
激發(fā)承諾的熱情
模塊六、體驗高績效團(tuán)隊/總結(jié)
當(dāng)場體驗具有挑戰(zhàn)性的高績效團(tuán)隊訓(xùn)練
高績效團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)再次測評
總結(jié)這個體驗得到的收獲
課程總結(jié)
l高績效團(tuán)隊的總結(jié)
l你要帶走的精華
l你要行動的要領(lǐng)
北京團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/33009.html
已開課時間Have start time

- 談煒
 
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
 - 從超級銷售到團(tuán)隊團(tuán)隊教練 曹勇
 - 五步搞定團(tuán)隊管理 曹勇
 - 《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》工作 鄭海峰
 - 《解密性格特質(zhì),打造高績效 張毓嵐
 - 《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)師》國際 王延廣
 - 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
 - 團(tuán)隊加速器--高績效團(tuán)隊建 程平安
 - 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
 - 《團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
 - 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
 - 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
 

