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公司績效管理體系

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)，績效問題已成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)。飛速變化的市場，使每家企業(yè)都更加關(guān)注自身的發(fā)展問題，越來越多的企業(yè)都希望通過考核來促進(jìn)自身的發(fā)展。但是，在這個(gè)過程中，很多企業(yè)對于績效的理解并不準(zhǔn)確，對于績效管理的應(yīng)用也不是很*。那么，究竟什么是績效呢？
其實(shí)，績效的概念很廣，它可以是一個(gè)結(jié)果，也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等?？梢赃@么說：只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績效問題，總而言之，績效就是一切我們想要的東西。也可以說是結(jié)果，但如果某些因素相對于其它因素而言，對結(jié)果有明顯、直接的影響時(shí)，績效的意義就與這些因素等同起來了。也可以這樣說，績效首先是結(jié)果，當(dāng)其它因素對結(jié)果的影響相對不變，改變特定因素能促進(jìn)產(chǎn)生良好的結(jié)果時(shí)，控制這些因素就等于同時(shí)控制了績效。

【授課時(shí)長】
2天    

【課程介紹】
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，很多因素都會(huì)影響著主體產(chǎn)生績效，企業(yè)績效管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程?？冃Ч芾磉^程可以分為計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)、檢查、反饋等四個(gè)績效階段，企業(yè)整體績效管理體系包括五個(gè)方面的內(nèi)容：各級組織主體、戰(zhàn)略傳遞、目標(biāo)分解、短期和長期等績效測評。對于各種企業(yè)，整體績效管理通用程序都是適用的。整體績效管理體系所具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，決定了它是一個(gè)理想的考評制度。

【授課對象】
企業(yè)高級經(jīng)理、中層干部、人力資源經(jīng)理及管理人員

【課程特色】
結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)： 企業(yè)經(jīng)營依靠近管理，而管理的結(jié)果就是績效體現(xiàn)，那么什么是績效？為什么要談績效？績效的作用過程及目的？績效是怎樣評出來的？績效評價(jià)方法有哪些？績效與薪酬的意義？績效與薪酬相的關(guān)聯(lián)性？企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性又有哪些？
培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式實(shí)施； 
培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為企業(yè)因管理不當(dāng)問題導(dǎo)致企業(yè)效益下降、經(jīng)營問題增加、員工效率低下等問題給出解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

公司績效管理體系

轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/33046.html