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薪酬設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
課程大綱：
第一講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)
1、全景案例導(dǎo)入(背景介紹)
2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性
3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù)
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講 薪酬設(shè)計(jì)理念
1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些

第三講 崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類(lèi)
2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
.崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成
.崗位價(jià)值評(píng)估的成員
.如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員
.崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
5、在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施
6、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時(shí)候用市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、工資分級(jí)方法
4、薪酬方案的實(shí)施與修正

第五講 福利體系設(shè)計(jì)
1、福利種類(lèi)和方案
2、如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的福利計(jì)劃
.不同福利對(duì)企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
3、如何管“好”福利

第六講、如何設(shè)計(jì)高管人員薪酬激勵(lì)方案
1、幾種激勵(lì)理論及其應(yīng)用
2、如何為高管人員設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金
3、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

第七講 薪資管理
1、如何定薪
2、如何進(jìn)行薪資談判
3、如何解決新老員工的薪資沖突
4、如何調(diào)薪
5、如何進(jìn)行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)——薪酬溝通

第八講 其他薪資體系分析
1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)
2、技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么?
3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)

講師介紹：李玉萍
卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專(zhuān)家;
.國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師;
.中國(guó)EDP聯(lián)盟講師，中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師;
.中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家;
.廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)核心專(zhuān)家;
.武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院?？偛冒?、
MBA外聘講師;
.全球華人500強(qiáng)講師、盛視空中商學(xué)院核心講師;
.湖北衛(wèi)視《白話(huà)用人》欄目主講嘉賓;
.已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專(zhuān)著;
.商界評(píng)論、百度等知名網(wǎng)站特約專(zhuān)欄作家、國(guó)內(nèi)多家期刊專(zhuān)欄作家。
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