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如何打造高效的商業(yè)地產(chǎn)運營管理團(tuán)隊培訓(xùn)

課程背景：
1.獲得極其寶貴的地產(chǎn)團(tuán)隊組建與全面系統(tǒng)運營管理實踐經(jīng)驗；
2.拓寬地產(chǎn)管理者視角，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
3.商業(yè)地產(chǎn)運營管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；
4.通過培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)學(xué)員對組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識更加全面和清晰；
5.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
6.通過模擬演練，提高商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊組建與跨職能管理團(tuán)隊信息共享和決策的能力；
7.對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示風(fēng)采團(tuán)隊競爭力的來源；
8.通過商業(yè)地產(chǎn)運營模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
學(xué)員層次：房地產(chǎn)企業(yè)高、中層經(jīng)理者、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

課程大綱：
第一部分：商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊組建與運營管理提升綜述
、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注團(tuán)隊與運營管理？
3、團(tuán)隊與運營管理的概念和體系是什么？
4、公司運營中一條價值鏈分析
5、商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊打造中的兩個方面
6、商業(yè)地產(chǎn)運營管理中的三個精髓
7、運營中的四個導(dǎo)向
8、商業(yè)地產(chǎn)運營的五條線
9、運營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？
10、互動：我們團(tuán)隊在運營管理中的特點和難點？

第二部分：如何帶好商業(yè)地產(chǎn)運營團(tuán)隊？
一、如何幫助員工認(rèn)知自己、認(rèn)知崗位和工作內(nèi)容、流程？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工商業(yè)地產(chǎn)各類階段項目與集團(tuán)的任務(wù)、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進(jìn)行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對自己團(tuán)隊員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？

二、如何組建和提升商業(yè)地產(chǎn)運營團(tuán)隊？
1、項目團(tuán)隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊角色認(rèn)知、八個角色
2、團(tuán)隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？
3、項目團(tuán)隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團(tuán)隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段商業(yè)地產(chǎn)管理者的運營管理要點？
演練：我的團(tuán)隊如何進(jìn)行角色優(yōu)化？

三、如何通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工和團(tuán)隊的運營能力？
1、如何把握商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--運營的任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何把握每個員工的學(xué)習(xí)要點？--商業(yè)地產(chǎn)主要崗位要點、短板分析
3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊針對問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對團(tuán)隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團(tuán)隊培訓(xùn)？

四、如何在運營中促進(jìn)團(tuán)隊的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織團(tuán)隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進(jìn)行一次績效面談？

五、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊的考核和激勵團(tuán)隊？
1、如何看待績效管理和考核？--商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題分析
2、如何確定團(tuán)隊和個人的客戶指標(biāo)？
3、如何對商業(yè)地產(chǎn)各類員工進(jìn)行績效改善？
4、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對項目團(tuán)隊進(jìn)行激勵？--節(jié)點、成果、團(tuán)隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進(jìn)行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進(jìn)行有效的激勵？

第三部分：如何提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的運營效率？--團(tuán)隊目標(biāo)管理
一、如何明確商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊的運營目標(biāo)？
1、商業(yè)地產(chǎn)公司目標(biāo)管理方面存在的問題有哪些？
2、如何了解了解公司的長期目標(biāo)？--戰(zhàn)略目標(biāo)的年度分解、項目分解
3、如何高層確定和傳達(dá)項目表？--案例分析說明項目分享
4、確定商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項目目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)
5、商業(yè)地產(chǎn)運營目標(biāo)的四個層次？---全面確定團(tuán)隊目標(biāo)
6、商業(yè)地產(chǎn)運營團(tuán)隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
7、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)
8、如何確定管理目標(biāo)—加強(qiáng)目標(biāo)的嚴(yán)肅性
9、如何把目標(biāo)與績效考核協(xié)調(diào)起來—人只干你考核的東西
研討：我們公司當(dāng)期的運營業(yè)績目標(biāo)？

二、如何制定商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊的各類計劃？
1、商業(yè)地產(chǎn)乣計劃的層次和體系是什么？--運營計劃的四個層次
2、誰來組織商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和項目的進(jìn)度計劃的制定？
3、項目運營計劃的制定過程是怎樣的？--進(jìn)度計劃的上上下下
4、如何確定的運營的關(guān)鍵路徑？--不動搖的進(jìn)度生命線
5、如何確定運營的里程碑節(jié)點？--管理節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果
6、進(jìn)度基準(zhǔn)時間的確定？--資源估算、時間基準(zhǔn)確定
7、如何進(jìn)行各類商業(yè)地產(chǎn)計劃的整合？
演練：1、編制一個項目的二級進(jìn)度計劃。

三、如何對商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊和項目執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整？
1、商業(yè)地產(chǎn)運營執(zhí)行中的監(jiān)控要點與方法？
2、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實
5、如何解決運營突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營各個方面的協(xié)調(diào)管控？
研討：我在運營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何組織商業(yè)地產(chǎn)運營的總結(jié)與評估？
1、為什么大家不愿意進(jìn)行總結(jié)工作？
2、誰來組織運營團(tuán)隊進(jìn)行針對運營和項目的總結(jié)？
3、商業(yè)地產(chǎn)項目運營總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標(biāo)的全面總結(jié)
4、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我在促進(jìn)運營總結(jié)方面還可以做哪些？

五、如何管理好外部供應(yīng)商來提升運營能力
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)外部供應(yīng)商在合作中的問題？
2、如何選擇我們運營中合適的供應(yīng)商？
3、如何簽好合同？
4、如何培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商？
5、如何在商業(yè)地產(chǎn)項目運營中考核供應(yīng)商？
6、如何階段性的驗收各類供應(yīng)商成果？
7、如何做好商業(yè)地產(chǎn)合作供應(yīng)商的評估？

如何打造高效的商業(yè)地產(chǎn)運營管理團(tuán)隊培訓(xùn)