課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程意義
MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。
本課程將為所有學(xué)員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套*實(shí)踐來(lái)幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略舉例簡(jiǎn)析
戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
2.戰(zhàn)略分析方法
企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
宏觀環(huán)境分析——PEST
行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5力模型
SWOT矩陣
波士頓矩陣
多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略落實(shí)三部曲
戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略衡量
戰(zhàn)略執(zhí)行
4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實(shí)踐
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的*目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模型
財(cái)務(wù)層面
客戶價(jià)值層面
內(nèi)部流程層面
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計(jì)分卡的實(shí)施
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
各類KPI模板介紹
實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則
規(guī)劃戰(zhàn)役
確定股東價(jià)值差距
調(diào)整客戶價(jià)值主張
確定價(jià)值提升時(shí)間表
確定戰(zhàn)略主題
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/9361.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(guó)（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱?lè)?/span>