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楊民老師擁有超過二十年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在制造業(yè)、醫(yī)藥、IT(納斯達(dá)克三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一)，電信(加拿大第二大電信公司) 、教育領(lǐng)域(納斯達(dá)克教育類上市公司) 及電商等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁兼代理首席財(cái)務(wù)官(CFO), 首席財(cái)務(wù)官(CFO)等高級(jí)管理職位。
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融資決策的稅收籌劃技巧

融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個(gè)方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)

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如何編制年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績(jī)效，績(jī)效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績(jī)效分配，沒有績(jī)效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。

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企業(yè)如何搞好員工福利管理

　　隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 　　員工福利管

董波浪 2729 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與

張峰 2690 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)貸款渠道

適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款     創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)

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怎樣做企業(yè)預(yù)算?

    年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長(zhǎng)多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？     一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各

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做預(yù)算管理好處是什么？

我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個(gè)目標(biāo)，我們說要裝一個(gè)廣告牌，結(jié)果要花錢的時(shí)候，老板說這個(gè)錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標(biāo)定了以后

楊炯 2711 瀏覽次數(shù)

砍掉市場(chǎng)部預(yù)算到底劃算還是不劃算？

最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，那么很多市場(chǎng)的同學(xué)就跟我講，就是說你看這個(gè)形勢(shì)不好，老板第一要砍的就是市場(chǎng)費(fèi)用，說好像也沒辦法，因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板

劉飛 2648 瀏覽次數(shù)