曾任職世界知名制造企業(yè)-松下電器14年,并赴日本松下總部學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)革新,主推設(shè)備TPM革新,在現(xiàn)場設(shè)備管理實務(wù)和培訓(xùn)工作中獲得豐富的經(jīng)驗并屢創(chuàng)佳績。
擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、保全中高層管理經(jīng)驗。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程,為目前中國精益咨詢與培訓(xùn)界暢銷課程。其豐富的項目案例及實操方【點擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風(fēng)險?其實這個擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中,黃埔培訓(xùn)計劃成為了眾多企業(yè)提升員工綜合素質(zhì)的重要手段。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)黃埔培訓(xùn)計劃實施案例,通過豐富的表格展示培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)和成果。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培
所謂單件流培訓(xùn)生產(chǎn),就是將作業(yè)場地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺)等進(jìn)行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個地流動的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產(chǎn)品后立即流到下一工
在2025年的曙光中,企業(yè)黃埔培訓(xùn)如同破曉的曙光,為眾多企業(yè)注入了新的活力與智慧。以下是一份詳盡的培訓(xùn)內(nèi)容表格,旨在幫助企業(yè)在新的篇章中啟航。 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)受眾 培訓(xùn)時長 1 領(lǐng)導(dǎo)
為時6個月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項目到1月31日順利結(jié)束,實現(xiàn): 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升(元月平均人均小時產(chǎn)量): * A線原1.22,現(xiàn)2.64 提升116%-----做多品種、小批量
單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范