工業(yè)4.0俱樂部秘書長
現(xiàn)任工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺數(shù)字化工廠專家;上海交大EMBA;上海交通大學(xué)EMBA校友會首任秘書長;中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威時空上海公司總經(jīng)理;臺灣某*企業(yè)管理軟件公司大陸區(qū)副總經(jīng)理;在用友軟件集團發(fā)展早期工作數(shù)年并擔(dān)任過多種職務(wù)(從事信息化規(guī)劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)方面的專家【點擊詳細】
隨著人力成本的越來越高企,國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試,即所謂的“自動化”改造,為了迎合這種需求,許多自動化設(shè)備公司也應(yīng)運而生,市場似乎紅紅火火,好像大家都是贏家??墒?/p>
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人機操作分析是應(yīng)用于機械作業(yè)的一種最常用的分析技術(shù),通過對某一項作業(yè)的現(xiàn)場觀察,記錄操作者和機器設(shè)備在同一時間的工作情況,并加以分析,尋找合理的操作方法使人和機器配合更加協(xié)調(diào),以充分發(fā)揮人和機器效率的技術(shù),人機操作分析,通過人機操作圖進行。
在參加展會、閱讀行業(yè)媒體的時候,你一定留心過登載的工業(yè)品廣告,你是否覺得,國內(nèi)工業(yè)品牌的廣告大多枯燥乏味,平淡無奇,甚至惹人討厭呢?相信大多數(shù)人一定會說是。反觀外資工業(yè)品牌的廣告,則情況大有不同。它們中的許多都注重創(chuàng)意,表達新穎
被稱為“科學(xué)管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學(xué)時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學(xué)亦未能就讀。1875年進一家小廠當(dāng)徒工.三年后轉(zhuǎn)人費城米德瓦爾
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
日本IE協(xié)會(JIIE)成立于1959年。當(dāng)時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎(chǔ)上略加修改而制定的。其定義如下:“IE是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進行確定、預(yù)測和評價,在