美國(guó)紐約梅隆銀行香港董事總經(jīng)理
國(guó)際操作風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)亞州分會(huì)主席
亞州金融風(fēng)險(xiǎn)智庫(kù)創(chuàng)業(yè)委員會(huì)主席
新加坡國(guó)立大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理研究所風(fēng)險(xiǎn)管理顧問
兼任香港和東南亞多間金融協(xié)會(huì)及中外*大學(xué)顧問及導(dǎo)師
鄔老師擁有超過20年的豐富工作經(jīng)驗(yàn),從事于全球及地區(qū)性商業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。
8年,營(yíng)業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)來說,取得如此驕人的成績(jī),其財(cái)務(wù)管理工作功不
企業(yè)適度負(fù)債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力,這在無(wú)形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都起著非常大的作用. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 1.項(xiàng)目規(guī)劃階段。
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產(chǎn)品分銷商,企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況還一直不錯(cuò),尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域,有著很好的聲譽(yù)。隨著我國(guó)網(wǎng)電分家、輕
如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢(mèng)想已久的創(chuàng)業(yè),這段時(shí)間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望創(chuàng)業(yè)的兄
防損管理究竟向誰(shuí)負(fù)責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%