貨物采購(gòu)如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購(gòu)在物資的采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行貨比三家,對(duì)比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。實(shí)踐表明,降低采購(gòu)價(jià)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸,覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&
你懂得采購(gòu)成本分析嗎?成本分析五步法,可讓管理者對(duì)企業(yè)各部門(mén)成本情況進(jìn)行更深入了解,成本分析流程的五步法 步驟一,分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu),物料的零部件的構(gòu)成,其方式有 1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料,了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來(lái)的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚(yú)應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒(méi)有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yùn)作的呢? 當(dāng)顧客走進(jìn)店門(mén),老板會(huì)非常熱情地接顧客進(jìn)包
2009年成立于廣州的瑞卡租車(chē),在2013年,車(chē)輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長(zhǎng)到5000輛。較之其它租車(chē)公司“亂車(chē)漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言,瑞卡租車(chē)只提供“別克凱
今天上海暴雨入駐,無(wú)奈只有軌道交通出行,站外的長(zhǎng)龍隊(duì)彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費(fèi)苦心的進(jìn)到站內(nèi),等了四班車(chē)還沒(méi)有擠進(jìn)去,其實(shí)我一開(kāi)始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車(chē)之后我就降低了自己的要求,可以擠
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹(shù)一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
作為采購(gòu)最重要的職責(zé)就是控制采購(gòu)成本,做到降本增效,那要如何進(jìn)行控制成本?從哪幾個(gè)方面控制成本? 1、要學(xué)會(huì)核價(jià)。在采購(gòu)前要熟悉材料價(jià)格的一個(gè)組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝。