資深財(cái)務(wù)管理顧問;高級(jí)講師;資深管理咨詢顧問;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師;注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員。?擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格曾經(jīng)在多家外資集團(tuán)工作。曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1. 我是誰? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國際
最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢不好,那么很多市場的同學(xué)就跟我講,就是說你看這個(gè)形勢不好,老板第一要砍的就是市場費(fèi)用,說好像也沒辦法,因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了,有沒有道理呢?我覺得有他的道理,但是可能我覺得有很多老板
財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘I畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營到我們的衣食住行,都離不開對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的,木已成
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的個(gè)人,因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng),經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人,根據(jù)
前言: 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù),落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
二零二三年,老板可以讓預(yù)算走開,為什么這么講?看起來每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算,但是都不知道怎么去做預(yù)算,或就是說怎么樣把預(yù)算做好,為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情,做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
中國經(jīng)濟(jì)改革開放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過剩,西方各國的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來,國內(nèi)購買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過剩,修建的高速公路沒有車走,
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長遠(yuǎn)的計(jì)劃?;趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí),他們的