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李 鵬
管理顧問(wèn)、內(nèi)訓(xùn)講師、績(jī)效改進(jìn)講師、結(jié)構(gòu)思維認(rèn)證、*認(rèn)證
70后，十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，十五年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

十多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)及中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于大型國(guó)有科研院所，獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與部門(mén)管理，期間曾擔(dān)任黨團(tuán)組織工作及行政管理；曾就職于民【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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00后員工如何管理？

00后員工怎么管？分享一下在管理過(guò)程中的幾點(diǎn)觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而這一份肯定會(huì)激發(fā)他們很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)到，他們并不抗拒改變，但是會(huì)非?？咕鼙桓?/p>

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蔣巍巍：現(xiàn)代管理至少可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”

 　          春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò)：“以正道治國(guó)，以奇正用兵，以無(wú)為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：&l

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員工執(zhí)行力差怎么抓，搞清楚這六個(gè)問(wèn)題

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為什么員工會(huì)跳槽?

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管理的核心是管人，管人的核心就這三條

劉強(qiáng)東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強(qiáng)東白手起家，從無(wú)到有，草根逆襲，成為了無(wú)數(shù)人的表率和偶像。他年紀(jì)輕輕，手下掌管著世界500強(qiáng)的巨型企業(yè)，對(duì)于管理呢，他最有發(fā)言權(quán)。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一家企業(yè)如果成功，是

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領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

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領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，他必然在某種層面上要強(qiáng)于他人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必然是擁有大智慧的人，而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧才能讓下屬心服口服，在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中做到百戰(zhàn)百勝，游刃有余呢？ 當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)

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