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華制集團(tuán)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
? 韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國營企業(yè)做技術(shù)改造工作多年，對國營企業(yè)的運(yùn)做改善有深刻的理解；后在韓國三星集團(tuán)工作十余年，負(fù)責(zé)過生產(chǎn)部和情報經(jīng)營部門的管理工作，后擔(dān)任情報經(jīng)營室負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
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賬算不好銷售業(yè)績越高公司失血越多

很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營成本，這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄凿N售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營成本！很多企業(yè)對于

陳方 2801 瀏覽次數(shù)

必須制定年度利潤的目標(biāo)

必須要制定利潤目標(biāo)，獲取利潤是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤目標(biāo)，你拿什么來分錢？在探討銷售目標(biāo)的時候，就要同時探討產(chǎn)品的價格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價格毛利新客戶新產(chǎn)品的價格毛利以及新市

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制造型企業(yè)怎么降本增效？

制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開財務(wù)報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的

陳戰(zhàn)偉 2645 瀏覽次數(shù)

控制培訓(xùn)成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時間內(nèi)

毛劍 596 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本

企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機(jī)的時候，老板為了度過這個危機(jī)，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產(chǎn)品本身的成本如果動了，就

雷勛華 2717 瀏覽次數(shù)

成本賣的貴，顧客不會知道你成本高，只知道你多賺了

研究一個高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個

朱冠舟 2687 瀏覽次數(shù)

砍掉成本，杜絕浪費(fèi)，降低成本的方法

一個企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待

葉新麗 2788 瀏覽次數(shù)

降本不能犧牲品質(zhì)和安全

主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價。 二、增

劉昭華 567 瀏覽次數(shù)