華制集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
? 韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國營企業(yè)做技術(shù)改造工作多年,對(duì)國營企業(yè)的運(yùn)做改善有深刻的理解;后在韓國三星集團(tuán)工作十余年,負(fù)責(zé)過生產(chǎn)部和情報(bào)經(jīng)營部門的管理工作,后擔(dān)任情報(bào)經(jīng)營室負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工作中如何推動(dòng)成本管理,在企業(yè)管理中,我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分,我們降低材料成本,可以從四個(gè)方面來開展。第一研發(fā)過程。第二,營銷過程。第三,采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人,以
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯(cuò),但是公司在他所有的客戶身上,利潤卻越來越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來,公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些
主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例,其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤,雖采購成本降低,但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時(shí)期內(nèi),
有三個(gè)字的老板們最愛掛在嘴邊,降成本,天天喊降下來了嗎?沒有。成本降不下來,主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi),這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上,那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本,成本少說幾十甚至上百項(xiàng),損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤,方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi),包括等待
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎?首先一個(gè),我們看到毛利潤率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè),它比毛利潤率更加全面,它包含了毛利率,但是它不止毛利率
對(duì)于項(xiàng)目成本而言,是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素,如果項(xiàng)目超支,不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成,公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開心,那如何管控? 一、在意識(shí)上面,項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想,是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立