曾任*O數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師,中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一,財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心專(zhuān)家;
曾在國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢(xún)部門(mén),從事上市公司并購(gòu)重組、盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)工作;此間擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家,為多家大中型企業(yè)與政府部門(mén)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于項(xiàng)目成本而言,是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素,如果項(xiàng)目超支,不能按照預(yù)期的預(yù)算來(lái)完成,公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開(kāi)心,那如何管控? 一、在意識(shí)上面,項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想,是需要能夠精打細(xì)算的過(guò)日子。 二、建立
研發(fā)部門(mén)的員工不關(guān)心銷(xiāo)售收入,也不關(guān)心研發(fā)的成本,這個(gè)問(wèn)題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題非常簡(jiǎn)單,只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷(xiāo)售收入,關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算,將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門(mén)的虛擬利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行管理。也就是要想增加
星期天的時(shí)候,我回深圳一個(gè)很好的兄弟開(kāi)了幾年的工廠,結(jié)果倒閉了。他說(shuō)由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒(méi)有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了,這樣折騰下來(lái),最后
中小微企業(yè)最常見(jiàn)的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā),福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng),隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了,走下坡路,看不見(jiàn)未來(lái),普通員工會(huì)更加肆無(wú)忌憚摸魚(yú)混日子等著公司
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資,這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問(wèn)題。那么如何才能做好成本控制呢?主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),是材料成本。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的,但是好像采購(gòu)渠道都差不多,也沒(méi)有太多的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)的時(shí)候,老板為了度過(guò)這個(gè)危機(jī),首先會(huì)想到裁員,這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬(wàn)。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里,產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了,就
下班開(kāi)會(huì)免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來(lái)五年,這種企業(yè)沒(méi)有未來(lái),獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開(kāi)始工作,不僅他們沒(méi)吃過(guò)苦,連他們的父母都沒(méi)吃過(guò)苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作,精耕細(xì)作的核心什么,實(shí)際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類(lèi)哦。 一、就是在做這個(gè)編制,然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù),然后甚至于就是說(shuō)合并我們的一些部門(mén)。那么從減