*財經(jīng)大學 投資專業(yè)本科
高級會計師
南京審計學院客座講師
十多年中級會計師、注冊會計師培訓經(jīng)驗
多年從事企業(yè)一線財務(wù)管理
職業(yè)履歷
楊毓玫老師曾任:
1996-2002年*財經(jīng)大學任教
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一個企業(yè)最重要的財務(wù)指標是什么?如果你能準確地回答出這個問題啊,他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個時候你是不是
<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要
很多人問老板要不要懂財務(wù)?老板一定要懂財務(wù),老板懂財務(wù)對于一個企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個原因。 第一個,做出明智的商業(yè)決策。財務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標,可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務(wù)報表、利潤表、現(xiàn)
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點,是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓模式、熟練操作
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅,稅負確實很低,甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很少有人知道。
一、基本案情 張三擁有3部貨車,與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運輸服務(wù),運費每半年結(jié)清。由于張三未注冊個體工商戶或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運輸公司
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因為算得清楚,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的,要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個認知。一核算不僅是財務(wù)問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
財務(wù)語言中最基本的一組詞匯是收入,利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。什么意思?假如你問一個企業(yè)家,今年你公司營收怎么樣?他回答今年大概是五個多億,去年是三個多億。你說,那不錯,今年漲了很多,那你今年賺了多少錢呢?他回答,利