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曾任中糧集團(tuán)（000031）高管
曾任天津金廚王食品有限公司董事長(zhǎng)助理
曾任北京瑞恩鉆石集團(tuán)（北京*鉆石零售商）戰(zhàn)略高管
現(xiàn)任深圳永和豆?jié){大王長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任深圳五谷芳餐飲集團(tuán)獨(dú)立董事
清華、北大、浙大等總裁班特約講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
咱東北人辦企業(yè)講究實(shí)，培訓(xùn)花了錢沒效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問題，手把手教你這三招，保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風(fēng)”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地？先看這三板斧！? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號(hào)不干活？培訓(xùn)要是沒老板站臺(tái)，員
中小企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，細(xì)分市場(chǎng)。由于大企業(yè)往往專注于主流市場(chǎng)，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)陷阱，并在市場(chǎng)中建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前，需要對(duì)自己的性格、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面，但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，需要良好的溝通技巧、人員甄選能力，以及在處理裁員、辭退等敏感問題時(shí)承受壓力。如果對(duì)此
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過快速迭代和驗(yàn)證，幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在實(shí)踐過程中，許多企業(yè)卻陷入了&l
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來涵蓋了
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