中國科大工商管理碩士
曾任雨潤集團(tuán)(中國500強(qiáng))財(cái)務(wù)高管
曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官
注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、高級會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師
中國會計(jì)學(xué)會、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會資深會員,總會計(jì)師協(xié)會理事、財(cái)務(wù)專家委員會委員
黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動(dòng)性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多,只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過運(yùn)營這些
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財(cái)務(wù)部門的時(shí)候,看到他們的報(bào)告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動(dòng),財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因?yàn)樗愕们宄?,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
很多老板問說開公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好,必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識。如果不懂財(cái)務(wù)知識的老板,在月末,你問財(cái)務(wù)說這個(gè)月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財(cái)務(wù)就給你報(bào),說這個(gè)月老板總共賺了110萬,支出了15
一、基本案情 張三擁有3部貨車,與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù),運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊個(gè)體工商戶或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運(yùn)輸公司
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤的,實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板,而控風(fēng)險(xiǎn)、會避坑決定能不能保住飯碗,分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),學(xué)會了保平安。 第一,公司的三流合一了嗎?稅務(wù)流、資金流、會計(jì)賬面流能匹配的上嗎?特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況,如果有,這種情況一查一